南开17春学期《项目投资分析》在线作业资料

奥鹏在线作业

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  项目成本预算计划的编制不包括()
. 确定项目成本总预算
. 确定项目各项活动的预算
. 确定项目各项活动预算的投入时间
. 更新项目工期计划
标准资料：
2.  下列关于国民经济评价不正确的表述是()
. 依据合理配置资源的原则
. 采用影子价格等国民经济评价参数
. 从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献
. 评价投资项目的盈利性
标准资料：
3.  项目组织的类型不包括()
. 职能型项目组织
. 项目型项目组织
. 三角形项目组织
. 矩阵型项目组织
标准资料：
4.  现代项目成本管理的主要内容不包括()
. 项目资源计划
. 项目成本估算
. 项目成本控制与预测
. 项目成本决算
标准资料：
5.  项目建议书的作用不包括()
. 在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
. 对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
. 对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
. 要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
标准资料：
6.  项目风险识别所需的信息与依据不包括()
. 项目产出物的描述
. 项目的计划信息
. 历史资料
. 项目环境
标准资料：
7.  项目利益相关主体之间的关系不包括()
. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系
. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
. 项目业主与家族成员之间的利益关系
标准资料：
8.  项目风险评估的内容不包括()
. 项目风险发生可能性的评估
. 项目风险后果严重程度的评估
. 项目风险起源地的评估
. 项目风险发生时间的评估
标准资料：
9.  项目风险管理的方法不包括()
. 潜在风险阶段的管理方法
. 风险发生阶段的管理方法
. 风险造成后果阶段的管理方法
. 风险重评估阶段的管理方法
标准资料：
10.  项目风险的主要特性不包括()
. 风险事件的确定性
. 项目风险的相对性
. 项目风险的渐进性
. 项目风险的阶段性
标准资料：
11.  国民经济评价的通用参数不包括()
. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格
. 社会折现率
. 影子汇率
. 影子工资
标准资料：
12.  项目风险评估的常用方法不包括()
. 损失期望值法
. 模拟仿真法
. 随机游走模型化方法法
. 专家决策法
标准资料：
13.  项目评估的作用不包括()
. 项目评估是实施项目管理的基础保证
. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
. 兼顾项目评估委托方的利益
标准资料：
14.  非营利机构项目不包括()
. 学校项目
. 社团项目
. 社区项目
. 个体企业项目
标准资料：
15.  项目成本的构成不包括()
. 项目人员成本
. 项目定义与决策成本
. 项目设计成本
. 项目获取成本
标准资料：
16.  项目风险识别的内容不包括()
. 识别并确定项目有哪些潜在的风险
. 识别引起这些风险的主要因素
. 识别项目风险可能引起的后果
. 识别风险去向
标准资料：
17.  投资的特点不包括()
. 投资资金使用的长期性
. 投资的风险性与收益性
. 投资领域确定性
. 投资影响的不可逆行
标准资料：
18.  项目组织与其他组织的相同点是()
. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化
. 项目组织缺乏明细的组织边界
标准资料：
19.  招投标的范围包括()
. 人员招标
. 工程招标
. 货物招标
. 服务招标
标准资料：
20.  招标方法和手段包括()
. 两阶段招标
. 三阶段招标
. 框架协议招标
. 电子招标
标准资料：



二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1.  项目风险识别方法包括()
. 系统分解法
. 流程图法
. 头脑风暴法
. 情景分析法
标准资料：
2.  项目利益相关主体包括()
. 项目当事人
. 政府有关部门
. 项目用户
. 新闻媒体
. 潜在竞争对手和合作伙伴
标准资料：
3.  对项目风险的描述应包括()
. 已识别项目风险发生的概率大小估计
. 识别出的项目风险
. 项目风险可能影响的范围
. 项目风险发生的可能时间、范围
. 项目风险事件带来的损失
标准资料：
4.  投资的理解，要注意()
. 投资总是一定主体的经济行为
. 投资的目的是为了获得一定的效益
. 投资获取预期收益具有风险性
. 投资必须花费现期的一定收入
标准资料：
5.  项目经理在项目管理中承担着哪些角色()
. 项目团队的领导人和决策人
. 项目的计划者和分析师
. 项目的组织者和合作者
. 项目的控制者和评价者
. 项目利益的协调人和促进者
标准资料：
6.  项目成本控制的结果包括()
. 项目成本估算的更新文件
. 项目预算的更新文件
. 项目活动改进文件
. 经验
. 教训
标准资料：
7.  项目评估与可行性研究的联系是()
. 两者同处于项目投资的前期阶段
. 两者都以市场研究为出发点
. 考察的内容及方法基本一致
. 目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究
. 可行性研究是项目评估的对象和基础
F. 项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提
G. 项目评估是可行性研究的延伸和再评价
标准资料：FG
8.  根据预警特性进行分类，项目风险可分为()
. 无预警信息的项目风险
. 弱预警信息的项目风险
. 中性预警信息的项目风险
. 高预警信息的项目风险
. 有预警信息的项目风险
标准资料：
9.  项目分析的主要特性包括()
. 随机性
. 相对性
. 渐进性
. 阶段性
. 突变性
标准资料：
10.  项目成本控制的方法包括()
. 项目变动控制体系
. 项目成本绩效度量方法
. 附加计划法
. 计算机软件工具
. 实地调查法
标准资料：



三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
. 错误
. 正确
标准资料：
2.  影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。
. 错误
. 正确
标准资料：
3.  敏感性分析用以考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险。
. 错误
. 正确
标准资料：
4.  社会折现率是衡量资金时间价值的重要参数，代表社会资金因被占用所应获得的正常收益率，并用作不同年份资金价值的折现率。
. 错误
. 正确
标准资料：
5.  美国国防部的项目生命周期包括：使命/需求确定（阶段成果：概念研究批准书）、概念扩展与定义（阶段成果：概念展示批准书）、展示与验证（阶段成果：开发批准书）、工程与制造开发（阶段成果：生产批准书）、生产与开发（阶段成果：主要修订批准书）、运营与支持。
. 错误
. 正确
标准资料：
6.  完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。
. 错误
. 正确
标准资料：
7.  项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
. 错误
. 正确
标准资料：
8.  项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理
. 错误
. 正确
标准资料：
9.  职能型项目组织结构适合规模较大、技术复杂的项目。
. 错误
. 正确
标准资料：
10.  项目质量控制的步骤包括：第一，选择控制对象。第二，为控制对象确定标准和目标。第三，制定实施计划，确定保证措施。第四，按计划执行。第五，跟踪观察、检查。第六，发现、分析偏差。第七，根据偏差采取对策。
. 错误
. 正确
标准资料：
11.  新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。
. 错误
. 正确
标准资料：
12.  临界点是指项目评价指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
. 错误
. 正确
标准资料：
13.  项目具有常规性，运营具有开创性。
. 错误
. 正确
标准资料：
14.  项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的分类”。
. 错误
. 正确
标准资料：
15.  项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
. 错误
. 正确
标准资料：
16.  项目风险应对的主要措施包括风险削减措施。
. 错误
. 正确
标准资料：
17.  项目风险应对的主要措施包括风险转移措施。
. 错误
. 正确
标准资料：
18.  项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。
. 错误
. 正确
标准资料：
19.  总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用
. 错误
. 正确
标准资料：
20.  投资获取预期收益不具有风险性。
. 错误
. 正确
标准资料：



一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  投资的特点不包括()
. 投资资金使用的长期性
. 投资的风险性与收益性
. 投资领域确定性
. 投资影响的不可逆行
标准资料：
2.  项目活动界定的结果不包括()
. 项目活动清单
. 可行性分析报告
. 相关的支持细节
. 更新的工作分解结构
标准资料：
3.  项目风险管理的方法不包括()
. 潜在风险阶段的管理方法
. 风险发生阶段的管理方法
. 风险造成后果阶段的管理方法
. 风险重评估阶段的管理方法
标准资料：
4.  项目风险的主要特性不包括()
. 风险事件的确定性
. 项目风险的相对性
. 项目风险的渐进性
. 项目风险的阶段性
标准资料：
5.  国民经济评价的通用参数不包括()
. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格
. 社会折现率
. 影子汇率
. 影子工资
标准资料：
6.  项目风险识别的结果不包括()
. 做出风险报告
. 识别出的项目风险
. 潜在的项目风险
. 项目风险的征兆
标准资料：
7.  项目质量保证工作的基本内容不包括()
. 制定质量标准
. 制定质量发现体系
. 制定质量控制流程
. 建立质量保证体系并使之有效运行
标准资料：
8.  质量控制的主要工作内容不包括()
. 预防和检验
. 静态调查和动态调查
. 风险因素和随机指定因素
. 误差范围和控制界限
标准资料：
9.  招标方法和手段包括()
. 两阶段招标
. 三阶段招标
. 框架协议招标
. 电子招标
标准资料：
10.  设计工作不包括()
. 初步设计
. 二次设计
. 技术设计
. 施工图设计
标准资料：
11.  项目成本估算的结果不包括()
. 项目成本估算文件
. 相关支持细节文件
. 项目收益预期报表
. 项目成本管理计划
标准资料：
12.  项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括()
. 历史项目的各种原始记录
. 商业性历史项目信息资料
. 历史项目团队成员的经验
. 政治性历史项目信息资料
标准资料：
13.  项目风险评估的内容不包括()
. 项目风险发生可能性的评估
. 项目风险后果严重程度的评估
. 项目风险起源地的评估
. 项目风险发生时间的评估
标准资料：
14.  项目经理的职责不包括()
. 计划
. 组织
. 控制
. 生产
标准资料：
15.  项目风险管理的方法不包括()
. 潜在风险阶段的管理方法
. 风险发生阶段的管理方法
. 风险造成后果阶段的管理方法
. 风险评估阶段的管理方法
标准资料：
16.  项目资源计划编制的方法不包括()
. 专家判断法
. 统一定额法
. 资料统计法
. 规范论证法
标准资料：
17.  项目组织的类型不包括()
. 职能型项目组织
. 项目型项目组织
. 三角形项目组织
. 矩阵型项目组织
标准资料：
18.  项目风险识别的方法不包括()
. 系统分解法
. 实地分析法
. 流程图法
. 头脑风暴法
标准资料：
19.  项目评估的作用不包括()
. 项目评估是实施项目管理的基础保证
. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
. 兼顾项目评估委托方的利益
标准资料：
20.  项目投资后评价的特点不包括()
. 现实性
. 全面性
. 反馈性
. 风险性
标准资料：



二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1.  项目建议书的内容包括()
. 投资项目建设的必要性和依据
. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
. 资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析
. 主要工艺技术方案的设想
. 投资估算和资金筹措设想
F. 项目的进度安排
G. 经济效果和社会效益的初步估计
H. 有关的初步结论和建议
标准资料：FGH
2.  招标方式包括()
. 公开招标
. 邀请招标
. 两阶段招标
. 框架协议招标
. 电子招标
标准资料：
3.  项目活动界定所需的信息包括()
. 项目工作分解结构
. 项目范围界定
. 历史信息
. 项目的约束条件
. 项目的假设前提
标准资料：
4.  项目进度计划控制的主要依据包括()
. 项目进度计划
. 项目进度计划实施情况报告
. 项目变动的请求
. 项目进度管理措施和安排
标准资料：
5.  项目风险可分解成()
. 商场风险
. 投资风险
. 经营风险
. 技术风险
. 资源及原材料供应风险与环境污染风险
标准资料：
6.  项目投资前期包括()
. 项目设想
. 项目选择
. 项目准备
. 项目评估
标准资料：
7.  在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括()
. 计算外部效益和外部费用
. 调整建设投资
. 调整流动资金
. 调整经营费用
. 调整销售收入
标准资料：
8.  项目风险识别方法包括()
. 系统分解法
. 流程图法
. 头脑风暴法
. 情景分析法
标准资料：
9.  按所有制或经济类型的不同，投资可分为()
. 国民经济投资
. 集体经济投资
. 私营经济投资
. 个体经济投资
. 联营经济投资
F. 股份制经济投资
G. 外商投资
H. 港澳台投资
I. 其他经济投资
标准资料：FGHI
10.  我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()
. 项目单位自我后评价工作的组织
. 行业主管部门对后评价工作的组织
. 专业咨询公司对后评价工作的组织
. 各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
标准资料：



三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  充分认识项目风险威胁的同时，识别项目风险可能带来的各种机遇。
. 错误
. 正确
标准资料：
2.  财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。
. 错误
. 正确
标准资料：
3.  影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。
. 错误
. 正确
标准资料：
4.  可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。
. 错误
. 正确
标准资料：
5.  项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。
. 错误
. 正确
标准资料：
6.  项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
. 错误
. 正确
标准资料：
7.  项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括实施具体项目风险控制方案
. 错误
. 正确
标准资料：
8.  项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。
. 错误
. 正确
标准资料：
9.  竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。
. 错误
. 正确
标准资料：
10.  项目实施者对项目的管理是在既有预算下，保证项目保质保量完成。
. 错误
. 正确
标准资料：
11.  项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。
. 错误
. 正确
标准资料：
12.  项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
. 错误
. 正确
标准资料：
13.  项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。
. 错误
. 正确
标准资料：
14.  项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。
. 错误
. 正确
标准资料：
15.  专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
. 错误
. 正确
标准资料：
16.  项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任
. 错误
. 正确
标准资料：
17.  项目建议书与可行性研究报告的投资估算精度要求相同。
. 错误
. 正确
标准资料：
18.  美国国防部的项目生命周期包括：使命/需求确定（阶段成果：概念研究批准书）、概念扩展与定义（阶段成果：概念展示批准书）、展示与验证（阶段成果：开发批准书）、工程与制造开发（阶段成果：生产批准书）、生产与开发（阶段成果：主要修订批准书）、运营与支持。
. 错误
. 正确
标准资料：
19.  投资获取预期收益不具有风险性。
. 错误
. 正确
标准资料：
20.  可行性研究为项目融资提供依据。
. 错误
. 正确
标准资料：



一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  项目资源计划编制的方法不包括()
. 专家判断法
. 统一定额法
. 资料统计法
. 规范论证法
标准资料：
2.  项目风险识别所需的信息与依据不包括()
. 项目产出物的描述
. 项目的计划信息
. 历史资料
. 项目环境
标准资料：
3.  项目风险管理的方法不包括()
. 潜在风险阶段的管理方法
. 风险发生阶段的管理方法
. 风险造成后果阶段的管理方法
. 风险评估阶段的管理方法
标准资料：
4.  项目质量保证工作的基本内容不包括()
. 制定质量标准
. 制定质量发现体系
. 制定质量控制流程
. 建立质量保证体系并使之有效运行
标准资料：
5.  项目管理与日常运营管理的不同点包括()
. 管理对象不同
. 管理过程的效率性不同
. 管理方法不同
. 管理周期不同
标准资料：
6.  项目风险管理的主要内容不包括()
. 项目风险的识别
. 项目风险的度量
. 制定风险应对措施
. 制定项目的累计预算成本计划
标准资料：
7.  项目成本预算计划的步骤不包括()
. 预算耗费成本估算
. 项目总预算成本的分摊
. 工作包总预算成本的分摊
. 制定项目的累计预算成本计划
标准资料：
8.  项目的组织结构有三大类型分别是()
. 智能型、项目型、矩阵型
. 职能型、项目型、矩阵型
. 职能型、单组织型、多组织型
. 智能型、单组织型、多组织型
标准资料：
9.  投资的特点不包括()
. 投资资金使用的长期性
. 投资的风险性与收益性
. 投资领域确定性
. 投资影响的不可逆行
标准资料：
10.  项目风险识别的方法不包括()
. 系统分解法
. 实地分析法
. 流程图法
. 头脑风暴法
标准资料：
11.  项目评估的作用不包括()
. 项目评估是实施项目管理的基础保证
. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
. 兼顾项目评估委托方的利益
标准资料：
12.  项目风险识别的结果不包括()
. 做出风险报告
. 识别出的项目风险
. 潜在的项目风险
. 项目风险的征兆
标准资料：
13.  环境影响评价的重要性不包括()
. 保证建设项目地址和布局的合理性
. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理
. 为全国的社会经济发展提供导向
. 促进相关环境科学技术的发展
标准资料：
14.  可行性研究的工作程序不包括()
. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
. 建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
. 项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作
. 咨询或设计单位进行可行性研究工作
标准资料：
15.  项目风险控制的目标不包括()
. 努力尽早识别项目的风险
. 努力避免项目风险事件发生
. 积极消除项目风险事件的消极后果
. 说服政府出台措施确保风险最小化
标准资料：
16.  项目经理的职责不包括()
. 计划
. 组织
. 控制
. 生产
标准资料：
17.  项目成本的构成不包括()
. 项目人员成本
. 项目定义与决策成本
. 项目设计成本
. 项目获取成本
标准资料：
18.  项目风险管理的主要内容不包括()
. 项目风险的识别
. 项目风险的度量
. 项目风险投资人培训
. 制定风险应对措施
标准资料：
19.  项目的其他特性不包括()
. 重复性
. 风险性
. 过程渐进性
. 成果不可逆转性
标准资料：
20.  招标方法和手段包括()
. 两阶段招标
. 三阶段招标
. 框架协议招标
. 电子招标
标准资料：



二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1.  财务评价涉及的税费主要包括()
. 关税
. 增值税
. 营业税
. 资源税
. 其他税收
标准资料：
2.  项目经理人的人际关系能力包括()
. 沟通能力
. 激励能力
. 影响能力
. 人际交往能力
. 处理矛盾和冲突的能力
标准资料：
3.  项目团队的特性包括()
. 目的性
. 长期性
. 团队性
. 双重领导性
. 渐进性
标准资料：
4.  项目质量控制的特点包括()
. 影响质量的因素多
. 质量控制的阶段性
. 易产生质量变异
. 易产生判断错误
. 项目一般不能解体、拆卸
F. 项目质量受费用、工期的制约
标准资料：F
5.  投资的理解，要注意()
. 投资总是一定主体的经济行为
. 投资的目的是为了获得一定的效益
. 投资获取预期收益具有风险性
. 投资必须花费现期的一定收入
标准资料：
6.  项目分析的主要特性包括()
. 随机性
. 相对性
. 渐进性
. 阶段性
. 突变性
标准资料：
7.  既有项目法人项目财务评价的内容是()
. 确定财务评价范围
. 选取财务评价数据
. 编制财务报表
. 盈利能力分析
. 偿债能力分析
标准资料：
8.  项目组织设计应遵循的一般原则包括()
. 有效的管理层次和管理幅度原则
. 责任与权利对等原则
. 合理分工与密切协作原则
. 集权与分权相结合的原则
. 环境创新性原则
标准资料：
9.  落实招标的基本条件包括()
. 项目招标的个别条件
. 工程施工招标的普通条件
. 工程总承包招标的特别条件
. 货物招标的特别条件
. 服务招标的特别条件
标准资料：
10.  项目成本控制的依据包括()
. 项目的成本管理绩效报告
. 项目的变动请求
. 项目成本管理计划
. 工作包总预算成本的分摊
. 制定项目的累计预算成本计划
标准资料：



三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1.  投资影响是不可逆行的。
. 错误
. 正确
标准资料：
2.  投资项目后评价是投资项目竣工投产并运营一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容。
. 错误
. 正确
标准资料：
3.  项目风险事件控制方法的步骤与内容包括制定各具体项目风险的控制方案
. 错误
. 正确
标准资料：
4.  风险是指由于当事者可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望产生较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。
. 错误
. 正确
标准资料：
5.  按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。
. 错误
. 正确
标准资料：
6.  可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据。
. 错误
. 正确
标准资料：
7.  项目质量保证工作的基本内容包括：制定产品标准、制定质量控制流程、建立质量保证体系并使之有效运行。
. 错误
. 正确
标准资料：
8.  投入物的影子价格（到厂价）=市场价格-国内运杂费
. 错误
. 正确
标准资料：
9.  质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
. 错误
. 正确
标准资料：
10.  项目质量控制的步骤包括：第一，选择控制对象。第二，为控制对象确定标准和目标。第三，制定实施计划，确定保证措施。第四，按计划执行。第五，跟踪观察、检查。第六，发现、分析偏差。第七，根据偏差采取对策。
. 错误
. 正确
标准资料：
11.  项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。
. 错误
. 正确
标准资料：
12.  项目市场风险可分解成：竞争风险、替代风险、需求风险、供给风险。
. 错误
. 正确
标准资料：
13.  可行性研究可作为环保部门、规划部门审批项目的依据。
. 错误
. 正确
标准资料：
14.  项目的所有过程和活动都纳入项目计划，并且应用相互协调的一组活动程序按规定的程序和计划实施。
. 错误
. 正确
标准资料：
15.  专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
. 错误
. 正确
标准资料：
16.  可行性研究为投资者进行投资决策提供依据。
. 错误
. 正确
标准资料：
17.  项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
. 错误
. 正确
标准资料：
18.  项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。
. 错误
. 正确
标准资料：
19.  项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括确定要控制的具体项目风险
. 错误
. 正确
标准资料：
20.  工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单，以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要。
. 错误
. 正确
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