17春北交《企业发展战略》在线作业一二资料

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一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）  V 1.  霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（      ）。
A. 相关多样化战略
B. 产品开发战略
C. 向前一体化战略
D. 渗透战略
D
2.  分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。
A. 总资产周转率
B. 速动比率
C. 固 定资产周转率
D. 流动资产周转率
CD
3.  企业文化包括（）
A. 物质文化
B. 理念文化
C. 制度文化
D. 行为文化
BCD
4.  以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
BCD
5.  多样化的战略利益有(     　) 。
A. 实现范围经济
B. 分散经营风险
C. 增强竞争力
D.
产生协同效应
BCD
6.  战略选择的主要影响因素有那些？（     ）
A. 外部环境
B. 现有产品的生产成本
C. 管理者对待风险的态度
D. 企业过去的战略
CD
7.  防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（  ）。
A. 调整战略
B. 放弃战略
C. 收获战略
D. 清算战略
BCD
8.  并购战略方式包括（）
A. 杠杆并购
B. 控股
C. 购买
D. 买壳上市
BCD
9.  协同效应包括（）
A. 经营协同效应
B. 财务协同效应
C. 管理协同效应
D. 市场协同效应
BC
10.  战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
BCD



二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）  V 1.  战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A. 错误
B. 正确

2.  SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A. 错误
B. 正确

3.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
A. 错误
B. 正确

4.  企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A. 错误
B. 正确

5.  世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。
A. 错误
B. 正确

6.  一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。
A. 错误
B. 正确

7.  企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。
A. 错误
B. 正确

8.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
A. 错误
B. 正确

9.  企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A. 错误
B. 正确

10.  组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
A. 错误
B. 正确

11.  市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
A. 错误
B. 正确

12.  经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
A. 错误
B. 正确

13.  企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
A. 错误
B. 正确

14.  处于战略结构第三层次的是职能战略。
A. 错误
B. 正确

15.  纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。
A. 错误
B. 正确

16.  经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A. 错误
B. 正确

17.  职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 错误
B. 正确

18.  差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A. 错误
B. 正确

19.  处于战略结构第二层次的是经营战略。
A. 错误
B. 正确

20.  战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
A. 错误
B. 正确

21.  一个企业的使命包括企业目标。
A. 错误
B. 正确

22.  总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A. 错误
B. 正确

23.  市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
A. 错误
B. 正确

24.  处于战略结构第一层次的是公司战略。
A. 错误
B. 正确

25.  在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A. 错误
B. 正确




三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）  V 1.  请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（   ）。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 地理扩展战略
D. 市场争夺战略

2.  进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（　D　　）。
A. 许可协议
B. 收购
C. 合资企业
D. 建立全新企业。

3.  不属于发展战略的是（  ）。
A. 集中战略
B. 一体化战略
C. 多样化战略
D. 收获战略

4.  对企业高层管理人员而言，（   ）能力最为重要。
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力

5.  战略管理是企业（）管理理论。
A. 市场营销
B. 职能管理
C. 最高层次
D. 经营管理

6.  分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。
A. 利润与销售收入的比率
B. 产出与资源投入的比率
C. 利润与成本的比率
D. 利润与资金的比率

7.  所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品

8.  一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 纵向收购
D. 恶意接管

9.  在产品--市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与( ） 组合而成的战略。
A. 原在市场
B. 相关市场
C. 新兴市场
D. 新产品

10.  战略管理的目的是（    ）。
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实




一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）  V 1.  在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()
A. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
C
2.  企业文化包括（）
A. 物质文化
B. 理念文化
C. 制度文化
D. 行为文化
BCD
3.  分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。
A. 总资产周转率
B. 速动比率
C. 固 定资产周转率
D. 流动资产周转率
CD
4.  战略目标的制定原则有（）。
A. 全面性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
CD
5.  以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　）
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力。
D
6.  外包战略包括（）
A. 生产外包
B. 物流外包
C. 研发外包
D. 营销外包
BCD
7.  多样化的战略利益有(     　) 。
A. 实现范围经济
B. 分散经营风险
C. 增强竞争力
D.
产生协同效应
BCD
8.  企业进入国际市场的方式有（）
A. 出口
B. 合同
C. 投资
D. 进口
BC
9.  战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
BCD
10.  衰退产业中的竞争战略主要有(    　　)
A. 低成本战略
B. 收获战略
C. 放弃战略
D. 清算战略
CD



二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）  V 1.  控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。
A. 错误
B. 正确

2.  控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
A. 错误
B. 正确

3.  纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。
A. 错误
B. 正确

4.  放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
A. 错误
B. 正确

5.  环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确

6.  确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
A. 错误
B. 正确

7.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A. 错误
B. 正确

8.  市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
A. 错误
B. 正确

9.  处于战略结构第三层次的是职能战略。
A. 错误
B. 正确

10.  经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
A. 错误
B. 正确

11.  一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。
A. 错误
B. 正确

12.  总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A. 错误
B. 正确

13.  企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A. 错误
B. 正确

14.  企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
A. 错误
B. 正确

15.  差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A. 错误
B. 正确

16.  一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
A. 错误
B. 正确

17.  职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 错误
B. 正确

18.  战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
A. 错误
B. 正确

19.  竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。
A. 错误
B. 正确

20.  市场细分的实质是需求的细分。
A. 错误
B. 正确

21.  处于战略结构第二层次的是经营战略。
A. 错误
B. 正确

22.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
A. 错误
B. 正确

23.  评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。
A. 错误
B. 正确

24.  经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A. 错误
B. 正确

25.  SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A. 错误
B. 正确




三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）  V 1.  在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为 ( ）
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红 灯区

2.  分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。
A. 利润与销售收入的比率
B. 产出与资源投入的比率
C. 利润与成本的比率
D. 利润与资金的比率

3.  企业的竞争优势源于（ ）。
A. 企业的核心竞争力
B. 企业能力
C. 企业资源
D. 企业素质

4.  环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

5.  大多数市场挑战者的目标是（   ）。
A. 扩大市场份额
B. 树立品牌形象
C. 垄断市场
D. 建立企业文化

6.  企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源

7.  当（）的时候发生向后一体化。
A. 一个公司生产自己的原料
B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C. 一个公司集中在单一的行业中
D. 业务间没有联系

8.  环境中的法律政策因素表现在：（　）
A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究。

9.  市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。
A. 顾客
B. 销售
C. 利润
D. 市场

10.  新竞争者进入的威胁主要受到（　）的影响。
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率




一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）  V 1.  企业进入国际市场的方式有（）
A. 出口
B. 合同
C. 投资
D. 进口
BC
2.  企业文化包括（）
A. 物质文化
B. 理念文化
C. 制度文化
D. 行为文化
BCD
3.  战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
BCD
4.  企业核心竞争力包括（）
A. 客户
B. 文化
C. 专利
D. 人才
BCD
5.  以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
BCD
6.  以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　）
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力。
D
7.  外包战略包括（）
A. 生产外包
B. 物流外包
C. 研发外包
D. 营销外包
BCD
8.  战略目标的制定原则有（）。
A. 全面性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
CD
9.  并购战略方式包括（）
A. 杠杆并购
B. 控股
C. 购买
D. 买壳上市
BCD
10.  在相关多样化战略中，范围经济来自于（        ）。
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 与销售和顾客相关的匹配性
D. 管理的匹配性
BCD



二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）  V 1.  市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
A. 错误
B. 正确

2.  职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 错误
B. 正确

3.  市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A. 错误
B. 正确

4.  资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
A. 错误
B. 正确

5.  组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
A. 错误
B. 正确

6.  一个企业的使命包括企业精神。
A. 错误
B. 正确

7.  经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
A. 错误
B. 正确

8.  经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A. 错误
B. 正确

9.  组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
A. 错误
B. 正确

10.  在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A. 错误
B. 正确

11.  企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。
A. 错误
B. 正确

12.  战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A. 错误
B. 正确

13.  一个企业的使命包括企业宗旨。
A. 错误
B. 正确

14.  企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A. 错误
B. 正确

15.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A. 错误
B. 正确

16.  企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。
A. 错误
B. 正确

17.  一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。
A. 错误
B. 正确

18.  评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。
A. 错误
B. 正确

19.  战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。
A. 错误
B. 正确

20.  市场细分的实质是需求的细分。
A. 错误
B. 正确

21.  确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
A. 错误
B. 正确

22.  经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 错误
B. 正确

23.  市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
A. 错误
B. 正确

24.  一个企业的使命包括企业目标。
A. 错误
B. 正确

25.  企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
A. 错误
B. 正确




三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）  V 1.  大多数市场挑战者的目标是（   ）。
A. 扩大市场份额
B. 树立品牌形象
C. 垄断市场
D. 建立企业文化

2.  当（）的时候发生向后一体化。
A. 一个公司生产自己的原料
B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C. 一个公司集中在单一的行业中
D. 业务间没有联系

3.  对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（   ）。
A. SWOT分析矩阵

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