【在线】17春北航《项目人力资源管理》在线作业一二三资料

奥鹏在线作业

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）  V 1.  你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（ ）。
A. 定期召开小组会议
B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
C. 小心地进行项目计划编制
D. 采用强制性的会议行为规则
标准资料：C
2.  你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被　补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责　项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（ ）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
标准资料：C
3.  （ ）假设要求管理人员具有人际关系处理技能。
A. 经济人
B. 社会人
C. 管理人
D. 自我实现的人
标准资料：B
4.  对于项目中比较重要的通知，最好采用（ ）沟通方式。
A. 口头
B. 网络方式
C. 书面
D. 电话
标准资料：C
5.  人力资源分配图是（ ）。
A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C. 说明人员分工情况
D. 说明项目需要的所有资源
标准资料：
6.  在一个技术攻关项目里，团队成员都处在一种和谐亲切的氛围里，并且都仔细地一起作项目决策。他们处在团队发展的（ ）阶段。
A. 震荡
B. 组建
C. 规范
D. 缓和
标准资料：
7.  用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是( )。
A. n(n-2)/2，其中n代表团队成员的人数
B. n(n-1)/2，其中n代表团队成员的人数
C. n(n-1)/4，其中n代表团队成员的人数
D. [n(n-1)2]/4，其中n代表团队成员的人数
标准资料：
8.  当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（ ）。
A. 项目经理的权限有限
B. 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C. 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D. 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
标准资料：
9.  下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效？（ ）
A. 给优秀员工大幅度涨工资
B. 对加班工作多的员工给予最多奖励
C. 根据员工的重要需求安排奖励
D. 在项目结束时进行一次性奖励
标准资料：
10.  根据情境领导理论（领导生命周期理论），当下属的成熟度处于既不愿意工作也没有工作能力阶段时，应采取的领导方式是（ ）。
A. 指示型
B. 推销型
C. 参与型
D. 授权型
标准资料：


二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）  V 1.  项目人力资源计划包括( )内容。
A. 项目中的角色与职责
B. 资源直方图
C. 项目组织机构图
D. 人员配备管理计划
标准资料：
2.  项目人力资源管理的主要内容是（ ）。
A. 编制组织和人力资源规划
B. 人员招聘或遣散
C. 项目团队开发与建设
D. 明确项目组成员的职责和权限以及绩效考核标准
标准资料：
3.  责任分配矩阵具有以下作用（ ）。
A. 反映与每个人有关的所有活动
B. 反映与每个活动有关的所有人
C. 为每个工作指定唯一责任点
D. 使每个人都只负责一项工作
标准资料：
4.  规划沟通的依据是( )。
A. 干系人登记册
B. 干系人管理策略
C. 事业环境因素
D. 沟通技术
标准资料：
5.  绩效报告中通常包括( )。
A. 本报告期完成的工作
B. 累计偏差情况
C. 预测的项目完工时间和成本
D. 已提出的全部变更请求
标准资料：
6.  管理项目团队过程的输出是( )。
A. 变更请求
B. 事业环境因素更新
C. 项目管理计划更新
D. 团队绩效评
标准资料：
7.  职位评价的排序法一般有（ ）。
A. 直接排序法
B. 交替排序法
C. 配对比较法
D. 要素计点法
标准资料：
8.  以下有关项目绩效管理与组织绩效管理的说法，正确的是（ ）。
A. 项目绩效管理不必在组织绩效管理的原则和基础上实施
B. 项目绩效管理具有临时性
C. 组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成
D. 组织绩效管理是一个长期持续的过程
标准资料：
9.  人事管理与人力资源管理的差别是（ ）。
A. 人力资源开发与管理的视野更宽阔
B. 人力资源开发与管理内容更为丰富
C. 人力资源开发与管理更加注重开发人的潜在才能
D. 人力资源管理更具有系统性。
标准资料：
10.  项目组织机构图可以展示( )内容。
A. 团队成员的角色
B. 团队成员的职权
C. 成员之间的报告关系
D. 成员之间的隶属关系
标准资料：


三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）  V 1.  为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
2.  职能型组织结构中项目经理的权利最大。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
3.  项目客户是项目成果的最终决定者。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
4.  项目经理协调上下级的关系属于内部协调。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
5.  效益是指项目的利益相关方由于项目运作而得到最终的、阶段性的间接收获。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
6.  在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
7.  沟通是确定利益相关方的信息交流和沟通需求，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
8.  保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
9.  强制是项目负责人或管理者运用组织赋予的权利有效缓解群体间的冲突。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：
10.  冲突是组织内部作用产生的不可避免的结果。（ ）
A. 错误
B. 正确
标准资料：