北外17春 战略管理（第1-2次）作业资料

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1)、        

1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。
2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？



齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。

齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。

齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。

尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。

在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。

齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。1990年工厂形成了54项214个规章制度组成的新的工厂管理制度体系，由原来的粗放型管理，转向以全面质量管理为中心的精细型管理。
（出自第三单元）
                     问答题
(2)、        

下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1. 请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？

3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？


1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。
2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。

（出自第二单元）
                     问答题
案例：落寞盛大：陈天桥只是战略家创新项目多夭折

7月底的上海尽管炎热，依然阻止不住玩家对Chinajoy展会的热情，Chinajoy展会上人头攒动，各大网游厂商在各自展区使出浑身解数推出各种节目与玩家互动，展台Showgirl摆出可爱姿态吸引宅男驻足，喧嚣的背后，却有一家老牌网游厂商显得落寞。

与去年相比，盛大游戏今年展台不仅没有了巴西女郎的性感热舞，还少了很多Showgirl，而且不再与巨人、网易等厂商同一展区直接PK，其风头甚至被VeryCD创始人黄一孟(微博)的《神仙道》展台盖过。这也与其在网游行业的地位严重不相称。

盛大游戏是因集团私有化没钱了吗？还是其他原因？这略显衰败的现象也折射出盛大尴尬缩影。恍如几年前，盛大将华友纳入旗下、并购酷6、进军影视制作与发行，气势如虹，如今盛大在游戏方面踌躇不前、视频领域折戟沉沙、新业务受挫、移动互联网发展被批无章法。

多年来，盛大一直希望通过整合游戏、音乐、视频、文学和电影等多个业务，从而打造网络迪士尼的宏伟梦想，不过，去年开始，盛大离这个梦想越来越远。

作为核心业务，盛大游戏过去一年多也一直处于调整中。一位盛大前高管透露，盛大核心利润来源仍是老牌的《传奇》系列游戏，在开源节流原则下，不少项目均被砍掉。业界盛传甚至盛大游戏引以为豪的《龙之谷》团队规模也大幅缩减，“原来用的是整层楼，现在没有几个人。”

去年负责《星辰变》项目的总裁凌海也被集团调回负责投资，并转到盛大资本，最终凌海选择创业。上述高管表示，“凌海是替罪羊。”不过，凌海在腾讯科技连线中表示自己已离开很长一段时间，不方便就此事表态。

实际上，盛大游戏旗下18基金也已基本停止投资。18基金负责人左玉龙也早已挂职而去。金酷CEO葛斌斌(微博)透露，18基金最主要的投资项目就是金酷游戏，金酷游戏最高峰时期有700人，纳入盛大游戏后，经过这一年多调整，只剩下100多人。“盛大裁员非一次性裁员，而是一个月一个月裁员。”

产品创新方面，盛大也是屡屡失败，甚至成为失败的代名词，砍掉的项目不计其数。一位创造者表示：“盛大做什么不可怕，有几个项目能成？我们最怕的是百度、腾讯涉足。”

改编自2012年08月07日06:44腾讯科技雷建平报道



问题1：请问在此篇报道发布时，盛大采用的公司总体战略是什么？在案例中具体体现在哪里？

问题2：请使用网络进一步查阅资料，试着解释盛大失败的原因，最少列出三点。

答题要领：

问题1：总体战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略。很明显，在案例中的时间点，盛大采用的是收缩战略。在案例中，收缩战略具体体现在哪里也需要指出。

   问题2：这是一个开放性问题，有很多种可能。只要能够有理有据，就能够得分。关键在于学习利用网络搜寻所需知识，进行自我学习的能力。


                     问答题
(2)、        

吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。

北京时间2日下午，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。吉利集团称，根据协议规定，就养老金义务和运营资本等因素做出调整后，吉利集团为收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金。但是吉利没有透露开出票据的金额。

据了解，此前的3月28日，双方在瑞典哥德堡签署协议，以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。

据了解，一家企业的海外营业收入超过企业总收入的30%，这家企业就可以认定为跨国公司。因此对年销售收入超百亿美元的沃尔沃轿车完成并购后，年销售收入20亿美元的吉利集团一跃成为中国首个跨国汽车企业。

吉利控股集团2日同时宣布，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。此前，吉利集团董事长李书福宣布自己将出任沃尔沃轿车董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。

为了兑现“恢复沃尔沃昔日辉煌”的承诺，李书福为沃尔沃组建了一支汽车企业运营“梦之队”。李书福此前就曾表示，他不会派出一支中国团队去接管沃尔沃。浙江大学经济管理学院副院长黄先海认为，新沃尔沃超豪华的管理团队体现出跨国企业管理层高起点、国际化的特点。

李书福认为，“中国企业收购沃尔沃，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名汽车品牌，可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额，同时可以掌握部分汽车核心技术。”李书福说，“这对中国从世界上最大的汽车消费市场变成汽车强国具有重要意义。”

不过，即便拥有了雄厚的资金背景，建立了豪华的管理团队，吉利沃尔沃这场“蛇吞象”式的并购，最后会不会以消化不良收场，仍然令人担忧。

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松对吉利沃尔沃并购案评价说，“对中国来说，资源、技术、品牌和营销渠道是并购的主要目标，因为利润空间日益微薄的中国制造业必需依赖资产并购来提升在产业链中的地位”，“中国现在进行海外并购，并不缺乏资金，缺乏的是清晰的战略眼光和整合能力”。

“到目前为止，中国民营企业海外收购成功的例子不多。”厦门大学经济学院副院长李文溥教授说。

据了解，吉利计划使沃尔沃在中国的汽车销量在中国有大幅增长，并在中国建立生产基地，使沃尔沃产能5年内达到60万辆。



请结合此篇报道以及其他媒体报道，分析以下问题：

1.      吉利收购沃尔沃的动机有哪些？

2.      吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）

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老师说谋学网可以下载资料，原来是真的！

Vivian_。

谋学网资料就是好！

0903myy

谋学网不错

qwer7989

谢谢，资料不错。明年继续

shaolei

好 非常好

logelh

好个屁。好个屁。好个屁。！！