兰大《项目管理》17春平时作业123 辅导资料

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一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）  V 1.  大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A. 编制施工平面图
B. 编制总进度纲要
C. 编制设备采购计划
D. 编制设计任务书

2.  在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是
A. 根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

3.  对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并制定了计划执行预算成本基准，然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估计的成员更有经验，薪水更高，这对项目绩效可能产生的影响是（）
A. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

4.  在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型

5.  在工程项目进度管理中， 工作定义的基本依据是（）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单

6.  以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（）
A. 项目进度网络图
B. 横道图
C. 里程碑
D. 三者都是

7.  一个项目的关键路径表示（）
A. 通过网络图的最短路径
B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
D. 项目最大风险的任务

8.  管理收尾包括所有下列事项，除了
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习

9.  需求表达的结果是（　　）。
A. 项目构思
B. 可行性研究
C. 需求建议书
D. 需求识别

10.  进度偏差SV<0（为负值）时，表示
A. 进度提前
B. 进度延误
C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值即项目有结余或效率高
D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

11.  矩阵组织结构的最大优点是（）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加简单
D. 报告更加简单

12.  李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（）
A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用
B. 过去是否有人完成过这类项目工作
C. 候选人是否与业主有组织关联
D. 他们能否作为团队一起工作得很好

13.  建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划

14.  一般要求净效益指标（ ）。
A. 小于1
B. 大于0
C. 大于1
D. 小于0



二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）  V 1.  成本分析的方法包括( )。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
E. 层次分析法
BCD
2.  工期优化的主要方法包括
A. 强制缩短
B. 调整工作关系
C. 关键路径的转移
D. 延长工期要求
BC
3.  根据激励的性质，激励可分（ ）。
A. 成就激励
B. 能力激励
C. 环境激励
D. 机会激励
E. 物质激励
BCE
4.  全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
D
5.  以下关于项目范围的哪些说法是正确的
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
D


三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）  V 1.  以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一
A. 错误
B. 正确

2.  项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系
A. 错误
B. 正确

3.  项目管理者应该是一个通用人才
A. 错误
B. 正确

4.  项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的
A. 错误
B. 正确

5.  项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
A. 错误
B. 正确

6.  项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期
A. 错误
B. 正确