川农《管理哲学(专科)》17年6月作业考核 辅导资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）  V 1.  从企业管理的角度讲，（）就是通过建立相互的制度契约、道德契约以达到各种关系的和谐，进而为组织目标而努力的一个动态博弈过程。
A. 控制
B. 计划
C. 组织
D. 协调
标准资料：D
2.  在管理客体人和物的关系中，人处于主导地位，是生产力中最活跃、最基本的因素。体现了管理客体中“人”所具备的（）。
A. 客观性
B. 不可变性
C. 社会性和意识能动性
D. 经营管理性
标准资料：C
3.  下面关于伦理道德表述错误的是（）。
A. 伦理指人伦道理，即人与人之间的道德秩序
B. 伦理学就是阐述人们应当如何处理他们之间的相互关系的科学
C. 道德之间不包含伦理
D. 道德是调理人们之间、个人和社会之间关系的行为规范
标准资料：C
4.  （）也叫城市长远规划或远景规划，是城市发展的纲领性计划。
A. 城市具体规划
B. 城市总体规划
C. 城市详细规划
D. 城市具体规划
标准资料：B
5.  下列关于组织中平衡和不平衡的矛盾关系表述正确的是（）。
A. 组织中只在特定阶段存在平衡与不平衡的矛盾
B. 组织的平衡是指组织系统内矛盾诸要素、诸方面都形成协调、和谐的关系
C. 平衡和不平衡关系只在特定的组织系统中存在
D. 平衡是绝对的，不平衡是相对的
标准资料：B
6.  最先进的管理模式可以称之为（）的管理模式。
A. 以物为中心
B. 以人为中心
C. 以财为中心
D. 以事为中心
标准资料：
7.  管理主体的主动性要求，管理者在管理活动中要（）。
A. 多要素之间在共同的管理目标之下相互配合、相互协作。
B. 敢于开拓进取，锐意创新。
C. 各要素之间既存在差异，又相互配合。
D. 结合社会历史条件如政治、文化、经济等方面变化发展管理理念。
标准资料：
8.  20世纪初美国人（）被现代西方管理学界公认为是管理科学的创立者，首创了系统的管理理论。
A. 弗雷德里克·泰罗
B. 麦克雷戈
C. 威廉·大内
D. 赫茨伯格
标准资料：
9.  （ ）就是策划，是决策的产物，是对未来行动方案的说明。
A. 组织
B. 控制
C. 计划
D. 协调
标准资料：
10.  对于一个企业的管理来说，决策可以分为三种类型。其中，最重要的是（ ）。
A. 管理决策
B. 战略决策
C. 业务决策
D. 一般决策
标准资料：
11.  所谓城市法律体系的（），即指城市法规在一定时期内，具有连续性，不可改变性。
A. 稳定性
B. 严密性
C. 科学性
D. 稳定性
标准资料：
12.  古人认为，“得人者兴，失人者崩。”说明在企业发展过程中（）。
A. 物质资源是最重要的财富
B. 财务资金是最重要的财富
C. 人力资源是最宝贵的财富
D. 组织管理是最宝贵的财富
标准资料：
13.  下列关于马斯洛需要理论表述错误的是，（）。
A. 人的一生实际上都处在不断追求之中，他是一个不断有所需求的动物。
B. 在《人的探索》一书中将人的需要划分为30种，用需要的多样性说明人的行为的多样性。
C. 生理需要是维持自身生存的基本需要。
D. 由于人是社会的人，因此需要归属于一些人，并为其他一些人所爱。
标准资料：
14.  下面属于现代管理理论中管理科学学派的观点是（）
A. 工人并不单是“经济人”，而首先是“社会人”。
B. 工时定额原理，即对工人的动作和每一道工序的工时进行研究，进而确定工人的劳动定额。
C. 社会的各级组织都是一个系统，整个社会系统是由各种级别的子系统组成的。
D. 管理要求用数学符号和公式来表示决策、计划、组织、控制等，求出最优的解决方法，以达到企业的目标。
标准资料：
15.  “善”是一个历史范畴。哲学家康德把（）作为善恶标准。
A. “绝对命令”即先天的善良意志
B. 知识和理念
C. 能够给人带来快乐
D. 对社会发展的贡献
标准资料：
16.  管理者在管理思维方法上要坚持两点论和重点论的统一，其根源在于（）。
A. 矛盾存在于一切事物之中
B. 每一事物的发展过程存在着自始至终的矛盾运动
C. 事物内部各要素之间是相互联系的
D. 矛盾具有主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的区别。
标准资料：
17.  下列不属于管理过程中控制的手段的是（）。
A. 人员配备控制
B. 制定计划
C. 财务控制
D. 自适应控制
标准资料：
18.  管理主体的专业技术能力是指，（）。
A. 管理主体对自己所从事专业的认识程度和运动规律的把握能力。
B. 管理主体对下属人员组织、协调和控制能力。
C. 管理主体把它所管理的组织看成一个整体系统，进行分析和处理的思维能力。
D. 对管理对象进行综合分析，注重整体效益的能力。
标准资料：
19.  定量分析方法是管理者由经验式的管理向科学管理转变的表现形式。定量方法就是（ ）。
A. 根据事物的性质来认识事物的思维方法
B. 通过考察事物的自然进程来揭示历史规律的方法
C. 把认识对象分解为各个部分进行研究，并进一步找出决定事物本质的因素的方法
D. 对事物做出量的规定性，对事物进行量的分析的方法
标准资料：
20.  下列关于抽象和具体表述错误的是（）。
A. 在认识过程中，具体是对具体事物某一方面本质的认识
B. 两者相互区别、相互联系
C. 感性具体和理性具体都不同程度地反映了事物的整体形象
D. 抽象和具体是两种不同的思维方式
标准资料：


二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）  V 1.  下列关于分析法和综合法表述正确的是（）。
A. 综合是把整个对象分解为各个部分，从中找出本质的联系
B. 两者关系是客观事物中部分和整体辩证关系的反映
C. 分析和综合是两种不同的思维方式
D. 两者相互依赖、相互渗透、相互转化
标准资料：
2.  管理客体应该具备（ ）性质。
A. 客观性
B. 可管理性
C. 复杂性
D. 能动性
E. 主观性
标准资料：
3.  下面不属于人本主义思潮的基本观点是（）。
A. 提出了独具特色的基本概念，包括结构、秩序、系统、关系、整体等。
B. 主张哲学必须以科学方法为楷模，以研究科学的认识论、方法论和科学的发展规律为己任，强调逻辑分析。
C. 把全部存在分为动力、生命和精神三个领域。
D. 把人作为哲学的基本问题，重视人的意志、情感、心里、体验、直觉等方面的作用。
标准资料：
4.  下列对于系统的特征表述正确的是（）。
A. 任何一个具体事物都是一个整体
B. 系统的整体性是系统论的核心
C. 组成系统的各要素毫无关系
D. 事物的联系和关系是杂乱无章的
标准资料：
5.  下列关于事物运动和静止的辩证关系表述正确的是（）。
A. 事物的静止是绝对的，运动是相对的
B. 绝对运动中包含有相对静止
C. 相对静止中有绝对运动
D. 动中有静，静中有动
标准资料：
6.  自然科学理论的思维方法包括，（ ）。
A. 静态方法
B. 比较方法
C. 系统方法
D. 信息论的思维方法
E. 控制论的思维方法
F. 批判性思维方法
标准资料：
7.  决策的特征包括（）。
A. 没有目标无法进行系统决策
B. 决策总是在一定条件下追求目标的优化
C. 决策选择的过程就是一个优化过程
D. 决策具有可行性
标准资料：
8.  下列对于分析法和综合法认识正确的是（）。
A. 分析法是把认识对象分解为各个部分进行研究，找出决定事物本质因素的方法
B. 分析法是把认识对象的本质方面按照固有的内在联系组合成统一整体认识对象的方法
C. 综合法是把认识对象的本质方面按照固有的内在联系组合成统一整体认识对象的方法
D. 综合法是把认识对象分解为各个部分进行研究，找出决定事物本质因素的方法
标准资料：
9.  企业文化对企业发展来说具有（）作用。
A. 重要的规范和约束作用
B. 辐射作用
C. 强大的融合作用
D. 和组织文化无关
标准资料：
10.  下列关于西方人性理论认识正确的是（）。
A. 道格拉斯·麦克雷戈提出人性假设X理论
B. 道格拉斯·麦克雷戈提出人性假设Y理论
C. 约翰·莫尔斯提出人性假设Y理论
D. 约翰·莫尔斯提出人性假设超Y理论
标准资料：


三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）  V 1.  管理主体是抽象的纯粹生物学意义上的人。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
2.  良好的企业文化会降低企业的内聚力
A. 错误
B. 正确
标准资料：
3.  管理价值观念是管理的主体和客体以管理观念作为思想指导，来进行具体的管理工作或管理实践活动。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
4.  组织发展只需要分权，不需要集权
A. 错误
B. 正确
标准资料：
5.  要建设和管理好城市，必须有一个一定时期内城市建设和发展的蓝图。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
6.  动态方法要求用运动、变化、发展的观点来认识和处理问题的方法。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
7.  由于管理对象的财和物都是物质因素，因而具有能动性。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
8.  经济管理者的统筹性作用要求其善于创新，重视学习，并且善于启发创造。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
9.  满意决策是指所决策的问题一般是影响经济或政治发展的全局问题或影响深远的问题。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
10.  管理主体作为现实的个人是生活在一定历史时期的，其生产力发展水平及政治制度、文化和社会意识都具有鲜明的时代特征。是指管理主体的协调性。
A. 错误
B. 正确
标准资料：


四、谋学网（www.mouxue.com）（共 2 道试题，共 20 分。）  V 1.  名称解释-管理伦理





2.  论述现代管理决策的一般程序