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川大《企业战略策划2081》17秋在线作业2（100分）5 W p6 y+ X" D; m1 L, G9 L: v
1: 单选题 (4分)4 @; j. d% x4 r9 P5 ~
对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
w) W `0 K9 _1 tA: 暂停战略 u! }$ |( x% D5 z# |% \
B: 扭转战略
4 ~/ ?/ N; B1 tC: 无变战略" Y; S5 I( }5 U2 Z- x" s9 {
D: 收缩战略
* b" |9 L) x4 b' @) m+ d. ^正确资料:A, A! `! h) \! Q* I2 {1 C
* \* |; j' D& {% Y6 A9 w
2: 单选题 (4分)
" e" i* }8 ]0 B" T$ H合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
9 {- m0 h4 T4 x7 jA: 丧失控制权: b: @! T ?' l" [# }1 b
B: 利润较低+ Y* ^1 o, q" n) t# w$ V
C: 增加经营成本
! g9 I& l. I/ N( P+ `% f h+ q5 ]; HD: 与合资伙伴可能发生冲突
) n! m$ o, M3 r/ M$ A" S正确资料:C$ x4 w: b, ^3 M3 S) i
" B( v- L, e8 ~
3: 单选题 (4分)
* j+ B9 D) W( k- w/ p% }- e进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
) D+ x/ f5 j; G! ]3 u u" JA: 正面进攻
9 j7 _% d6 G7 R' f% x% _B: 侧翼突进& U" ~+ J1 Z! ]/ b/ }
C: 迂回进攻& a' z2 Q! n, A$ M* {
D: 重点进攻) z) G8 z6 x& n, I5 j% X3 P; c0 z
正确资料
+ M3 |8 _' M" F% H" I! O" z9 L* k6 {7 J
4: 单选题 (4分)4 _- w a4 ^' _
公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
" K, M+ F9 `( fA: 集中战略
7 r" Y7 S7 J1 d4 _9 X+ xB: 同心多元化1 g4 N; R" B. c/ i) I3 Q/ o" a, O+ Z
C: 暂停战略
1 x- b# b, o, c* E$ r1 o( z1 L- eD: 相关多元化5 C; h# U3 R. h( T7 ~2 D
正确资料:C0 @2 ` A h$ | j
- V1 r7 G, V9 U0 I8 m$ n5: 单选题 (4分)# u- ^3 k+ A$ r( b7 W# U7 g7 n0 W
社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
# u- P7 E. n& ~, h) j; ]6 ZA: 经济力量
' C# ^( V% g4 b3 L2 }6 h5 E9 Q" m# QB: 技术力量
) J4 E' E2 w1 i4 u$ h8 ?C: 政治-法律力量1 l1 ]0 m9 v7 K: N, J
D: 生态环境力量. M3 R$ z* f( N
正确资料& T% R j* v+ k: |" t3 j# o/ w
$ s! @3 {; T$ Y \2 O
6: 单选题 (4分). G8 ^. Q% b3 G) }$ D
目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
: L/ o& H* Q' S& H% a- I$ @9 [A: 设定并交流公司目标* J5 f9 M" K1 b- z
B: 设定有助于实现个人价值的目标
' R: n4 z) t! G* I* J; pC: 制定为达到目标需要执行的行为计划3 i Q% U/ X _# v* j/ Y
D: 定期评价与目标相关的绩效- w5 |! V' N% v7 q
正确资料:B
8 m, P6 C* u8 |$ J4 h3 d' y
$ E5 Q: V( [1 }$ E2 o' w& [7: 单选题 (4分)
! j( T1 o5 {9 D3 } e; _下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
' N" A( x3 p( a! ~9 P E4 ?A: 企业文化给员工传达一种认同感
! I0 j- Z, b4 I+ U4 aB: 企业文化能够促使员工对某件事更加努力/ D% |9 d) }7 D( X% t1 I6 i' e. N
C: 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力& |9 F) R9 m. Q H$ D9 }
D: 企业文化为员工提供恰当的行动指南3 n# g6 k, h" U6 `) L. C# R) n
正确资料:C
* x; w% O5 M& b, Y* Z+ g0 W' r! l: [5 c2 r. {) K
8: 单选题 (4分)3 N: }$ @3 T! E" ?+ e
识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）8 B! e: _7 J$ T& F! n
A: 识别社会与任务环境中可能的发展趋势. g" G5 n- U/ s1 C. z, M2 y# u
B: 识别这些影响这些趋势的因素9 V) B( ?- b0 X$ u l
C: 评估这些趋势实际发生的可能性* x( L6 [0 K# b+ }6 L
D: 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
# V) X2 o) s3 Y* i正确资料:B$ ]8 {3 h$ F1 w, p _# g
* s" i! W, m4 ?# Q* g: d8 ]9: 单选题 (4分)4 m8 l1 x' @4 s. L9 C
关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）( [* ?! X+ f6 R' h5 A6 Q
A: 产品和服务质量更好、差异更小5 E5 |# B4 h: ~8 S
B: 满足顾客需求的过程差异更大* G7 a2 B8 ~% N) Z* s1 [
C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整$ _: t. X, ]- N3 X2 ?% y* n/ L8 N9 x) c! f
D: 消除不增值的工作降低成本: X/ u) t) U& w: H' x1 m* [
正确资料:B
; T" V# ~: }9 q5 ^) M# @# s! @
" Q; S' U# m+ k8 }# R# @4 A6 E10: 单选题 (4分)" C- I9 t1 n1 m i! a, ^
评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）: \3 O$ x7 H/ x4 ~6 _/ i1 C# O9 Q
A: 公司历史业绩
, b# L( l4 j3 w; _- E4 n6 @B: 公司关键竞争者
X0 t4 C4 H x4 b; x; }7 uC: 公司发展前景
) P: D1 ~2 \: q2 A4 n! Y9 h: `D: 整个产业
1 S5 [' W* k% V% f正确资料:C |
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发表于 2018-1-3 13:55:22
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发表于 2018-1-3 14:08:06
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