17秋川大网院《企业管理学》第二次网上作业资料

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你的得分： 100.0
完成日期：2018年01月20日 13点48分
说明： 每道小题选项旁的标识是标准资料。
一、单项选择题。本大题共17个小题，每小题 2.0 分，共34.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（ ）

计划
预测  
决策
协调

在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（ ）

效率标准
相关利益标准
效益标准  
效果标准

在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（ ）

风险型决策
非确定型决策
保险型决策
确定型决策
   
企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（ ）

专业计划  
综合计划
作业计划
短期计划

现代企业制度的基本形式是（ ）

合伙制
委托经理制
公司制  
法人制
在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（ ）

直线职能制
事业部制
网络型组织
矩阵组织
   
在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（ ）

管理跨度  
管理幅度
管理深度
管理广度

企业与顾客之间的协调应属于（ ）

企业内部协调
企业外部协调  
企业与社会的协调
企业与企业的协调

劳动关系的协调应属于（ ）

企业内部协调  
企业外部协调
企业与社会的协调
企业与企业的协调

企业同行之间的协调应属于（ ）

企业内部协调
企业外部协调  
企业与社会的协调
企业与企业的协调

弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（ ）

事中控制  
事后控制
事前控制
全程控制

企业管理所依据的标准和法则就是（ ）

管理制度
管理原理
管理规范  
管理方法

专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（ ）

ISO
ZB  
GB
CEN

通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（ ）

相关分析法
鱼刺图法
5W—H法  
No—Yes法
PERT称为统筹法，又被称为（ ）

全面质量管理
全员管理
目标管理
网络计划技术  
为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（ ）

MRP—Ⅱ  
SCM
MIS
CAD

美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（ ）

X理论
Y理论
人际关系理论  
超Y理论
二、多项选择题。本大题共16个小题，每小题 2.0 分，共32.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
马斯洛提出的人的“需要层次理论”中，除“自我实现”和“安全”需要外，还应有（ ）

成长的需要
尊重的需要  
生理的需要  
社交的需要  
积极性的个性因素应包括（ ）

性别因素  
年龄因素  
能力因素  
人格因素  
激励的基本途径包括（ ）

工资激励
外在激励  
表扬激励
内在激励  
激励的主要手段应包括（ ）

工作激励  
物质利益激励  
环境激励  
组织激励
   
能够产生激励作用的目标包括（ ）

管理目标
生产目标
组织目标  
个人目标  
企业对职工激励作用较大的规章制度包括（ ）

用人制度  
用工制度  
职工守则  
责任制度
   
企业高、中、基层管理者都必须具备的技能包括（ ）

观念技能  
技术技能  
财会技能
人文技能  
按企业决策问题的重复性和复杂性可以分为（ ）

战术性决策
常规决策  
操作决策
非常规决策  
公司法人治理结构的典型模式包括（ ）

美国模式  
英国模式
德国模式  
日本模式  
事业部的最终成果应包括（ ）

产品数量
市场分布
销售收入  
利润  
企业管理控制的基本环节应包括（ ）

建立标准  
实施控制
监测过程  
调节干预
   
按照企业控制标准的性质，可以分为（ ）

产量标准
技术标准  
经济标准  
管理标准  
企业岗位培训包括（ ）

在岗培训  
转岗培训  
离岗培训
岗前培训
   
在企业管理中分析问题的常用方法有（ ）

因果图法  
5W—H法  
No—Yes法  
相关分析法
   
在企业信息化建设中，属于企业信息化基础的子系统是（ ）

互联网
企业内部网  
企业内联网  
跨企业的外联网
跨国公司可以选择的管理模式有（ ）

母国模式  
整合模式  
东道国模式  
第三国模式
   
三、判断题。本大题共17个小题，每小题 2.0 分，共34.0分。
内在激励就是通过提高人们的思想觉悟产生激励效果。
外在激励就是通过与工作间接有关但不是工作本身产生激励效果。
社会文化环境主要对企业内人员的价值观和工作态度产生影响。
制定企业财务战略时，首先是投资决策，其次是融资决策。
无论企业采用何种标准决策，其最终决策意见都只能由主管做出。
作业计划是指导整个企业经营活动的计划。
法人企业的特点是出资者与经营者分离，出资人委托职业经理人经营企业，企业产权在出资人与经营者之间分割。
非上市公司是法人企业的主要形式之一。
公众公司应包括上市公司和非上市公司。
国有民营制企业的特点是经营权暂时分离和分离程度比较灵活。
监督和评价董事会、经理人和职工是公司法人治理结构的主要内容之一。
管理跨度的大小与部门主管、部门成员的素质成反比。
“企业管理控制的标准要分层制定，体现上粗下细”这是“适度控制”的要求之一。
国际标准通常是指由ISO和IEC制定的标准。
计量检测就是通过人工或借助仪器、量具车来那个管理对象，以获取必要的数据。
产品在结构方面的改进属于技术工艺的创新。
商业模式的改变应属于组织创新的内容。

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