17秋川大网院《绩效管理与薪酬设计》第二次作业资料

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你的得分： 100.0
完成日期：2016年08月06日 15点43分
说明： 每道小题选项旁的标识是标准资料。
一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）
25％点处
50％点处   
75％点处   
90％点处
为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平
统计年鉴
国家机关
外资企业   
竞争对手  
适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则
对外具有竞争力
对内具有公正性
对员工具有激励性  
对成本具有控制性
劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（ ）

最低工资率  
最低工资     
最低工资数额  
最低工资制度
法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）％的工资报酬

100  
200  
300   
400
关键事件法的缺点是（ ）

无法为考评者提供客观依据
不能做定量分析  
不能贯穿考评期的始终
不能了解下属如何消除不良绩效
强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（）分布
偏态
正偏态
正态  
负正态
在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因

个人  
外部
组织  
管理
在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（ ）

针对性
及时性  
主动性
真实性  
在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ）   
绩效计划面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈  
绩效指导面谈
二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
下列计入工资总额的是（ ）

计时工资   
计件工资   
奖金  
津贴和补贴   
独生子女补贴
在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）
工作岗位分析与评价  
不同地区、行业、企业的薪酬调查   
企业薪酬制度结构的确定  
设置薪酬等级      
设置薪酬标准  
薪酬可以包括（）

工资  
奖金津贴   
提成工资  
劳动分红  
福利  
薪酬管理的基本包括（ ）
对外具有竞争力原则  
对内具有公正性原则  
合理性原则
对员工具有激励性原则  
对成本具有控制性原则  
起草单项工资制度的程序包括（ ）  

准确标注制度的名称  
界定制度的作用对象与范围  
明确工资支付与计算标准   
涵盖该项工资制度的所有工作内容   
提交公司领导批准
属于分析工作绩效差距的具体办法有（ ）
目标比较法  
水平比较法  
纵向比较法
横向比较法  
组合比较法
社会保险包括（ ）
养老保险  
失业保险   
工伤保险  
医疗保险  
生育保险  
岗位评价经常使用的方法有（ ）

排列法   
分类法  
因素比较法  
评分法  
解析法
薪酬管理的基本包括（ ）

对外具有竞争力原则  
对内具有公正性原则  
合理性原则
对员工具有激励性原则  
对成本具有控制性原则  
关于岗位分类法的正确描述是（ ）

成本相对较高   
操作简单明了  
划分类别是关键   
对精度要求高  
适用于大企业管理岗位  
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。
绩效评估必须制订一定的标准，作为分析评价员工的尺度，一般分为绝对标准和相对标准。
  通常在绩效评估中，误差控制的方法有确定恰当考评标准、选样正确的考评方法、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训。
绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高
使被领导者参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。
期望值越高激励力量肯定越大，因此领导者应尽可能提高人们对目标的期望值。
绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素因该市可以测定和评估的。这些指标应该以工作的要求为基础，且通过对岗位的分析得出，反映了岗位的特征和特殊性。
考评指标应包括由工作分析所指明的重要工作行为或行为产生的标准（尺度）。
从目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而不是仅仅把他与其他员工相比较。
绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者。他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只有一套。

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