求资料

wx_f1X00P8s

  
  
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
判断题  


一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。）V 1.  职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  成功的人力资源管理也有利于有效的计划。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  管理活动既追求效果，又追求效率A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  组织结构应具有刚性。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  一个组织的目标可以看成是由从上至下的多个目标层次所构成的一个等级结构。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
16.  外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
17.  授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
19.  培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
20.  管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
21.  超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
22.  沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
23.  德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
24.  授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
25.  在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
26.  Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
27.  识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
28.  通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
29.  Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
30.  职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
31.  管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
32.  提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
33.  管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
34.  名义小组是一种常用的群体决策方法。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
35.  培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
36.  打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
37.  控制与计划既有区别，又相互紧密联系。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
38.  领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
39.  与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
40.  管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
41.  领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
42.  战略实施碰到的首要问题是组织保证。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
43.  有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
44.  战略是最重要的控制形式之一。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
45.  授权可以说是组织规模缩小的结果。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
46.  处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
47.  组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
48.  在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
49.  编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
50.  效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。  
         

对不起，由于您的浏览器不能运行javascript，所以不能运行作业程序！

请您解除禁止javascript后，点击已经解除按钮或重新打开页面！

解决方法