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2018春季【贵州电大】[建设工程项目管理(省)]任务三阶段性测验(资料)

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发表于 2018-5-5 22:16:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
【贵州电大】[建设工程项目管理(省)]任务三阶段性测验
试卷总分:100    得分:100
第1,确定建设工程施工阶段进度控制目标时,首先应进行的工作是;;( ;; )。
明确各承包单位的分工条件与承包责任
明确划分各施工阶段进度控制分界点
按年、季、月计算建设工程实物工程量
进一步明确各单位工程的开、竣工日期



第2题,某基础混凝土浇筑所需要劳动量为1200个工日,可分为劳动量相等的3个施工;;段组织流水施工,每天采用二班制,每段投入的人工数为40个工日,其流水节拍值为(  )天。
15
10
88
5



第3题,在双代号时标网络计划中,若某工作箭线上没有波形线,则说明该工作( ;; )。
为关键工作
自由时差为零
总时差等于自由时差
自由时差不超过总时差



第4题,在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是;;(  )。
依次施工和流水施工
平行施工和流水施工
依次施工和平行施工
平行施工和搭接施工



第5题,基础工程划分4个施工过程;;(挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土)在5个施工段组织固定节拍流水施工,流水节拍为3天,要求混凝土浇筑2天后才能进行回填土,该工程的流水施工工期为;;( ;; )天。
39
29
26
14



第6题,某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m,计划每天20人安排2班,该工程需要;;( ;; )天完成。
125
55
20
10



第7题,当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时,为了有效地;;控制建设工程进度,监理工程师最早应在;;( ;; )阶段协助建设单位确定工期总目标。
前期决策
设计准备
建设准备
施工准备



第8题,在工程施工进度计划的实施过程中,为了加快施工进度,可以采取的技术措施是;;( ;; )。
增加每天的施工时间
采用更先进的施工方法
实施强有力的调度
增加工作面



第9题,在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,在考虑对质量、;;安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上;;( ;; )的工作组合。
资源消耗量之和最小
直接费用率之和最小
持续时间之和最长
间接费用率之和最小



第10题,当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时,正确的结论是;;( ;; )。
关键节点最早时间等于最迟时间
关键工作的自由时差为零
关键线路上相邻工作的时间间隔为零
关键工作最早开始时间等于最迟开始时间



第11题,监理工程师审查承包单位施工进度计划的内容包括;;(  )。
业主负责提供的施工条件是否满足施工进度要求
进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
施工单位资源供应所采购的成本是否合理
施工顺序安排是否符合施工工艺的要求
总进度目标与分进度目标是否合理
正确资料:业主负责提供的施工条件是否满足施工进度要求


第12题,工程业主进度控制的计划系统包括(;;;;;;)。
工程项目前期工作计划
工程项目建设总进度计划
工程项目设计总进度计划
工程项目施工总进度计划
工程项目年度计划
正确资料:工程项目前期工作计划


第13题,在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有;;(  )。
项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制
后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差
后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
正确资料:项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差


第14题,在下列所述线路中,(;;;;)必为关键线路。
双代号网络计划中没有虚箭线的线路
时标网络计划中没有波形线的线路
单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
双代号网络计划中持续时间最长
双代号网络计划中由关键节点组成的线路
正确资料:时标网络计划中没有波形线的线路


第15题,在建设工程设计准备阶段,进度控制的主要任务包括;;( ;;;;;;)。
编制工程项目总进度计划
编制设计准备工作计划
编制设计总进度计划
分阶段组织施工招标
进行施工现场条件调研和分析
正确资料:编制工程项目总进度计划


第16题,某工程双代号网络计划如右图所示,图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明(  )。
工作1-3的最迟完成时间为8
工作4-7为关键工作
工作2-5的总时差为零
工作3-6的总时差为1
工作6-7的总时差为1
正确资料:工作1-3的最迟完成时间为8


第17题,在建设工程施工阶段,当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时,通常采取的组织措施有;;(  )。
改善劳动条件
增加每天的施工班次
增加劳动力和施工机械的数量
组织搭接作业或平行作业
缩短工艺技术间隙时间
正确资料:改善劳动条件


第18题,为了减少或避免工程延期事件的发生,监理工程师应做好的工作包括;;(  )。
及时下达工程开工令
及时提供施工场地
妥善处理工程延期事件
提醒业主履行自己的职责
及时支付工程进度款
正确资料:及时下达工程开工令


第19题,在网络计划工期调整时,为了有效压缩工期,选择压缩的关键工作应(;;;;;;;;;;)。
总时差为正
有储备资源
持续时间最长
缩短时间增加费用最少
缩短时间对质量影响不大
正确资料:有储备资源


第20题,组织平行施工时,如果按专业成立专业工作队,则其特点有;;( ;; )。
各工作面按施工顺序同时组织施工
不同专业的专业队在各施工段可平行施工
各施工段同时开展相同专业的施工
施工现场的组织管理较复杂
单位时间内投入的资源量成倍增加
正确资料:各工作面按施工顺序同时组织施工


第21题,在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性。

×



第22题,非关键线路上工作均为非关键工作。

×



第23题,在单代号网络图中,当有多个起始工作时,应在开始位置前增加一个"S"节点。

×



第24题,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。

×



第25题,建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

×



第26题,为实现进度目标,应采取风险管理措施,减少进度失控的风险量,属于建设工程项目进度控制的管理措施。

×















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发表于 2018-5-6 10:27:16 | 显示全部楼层
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