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南开10秋学期《公司战略》在线作业

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发表于 2010-12-7 22:21:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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南开10秋学期《公司战略》在线作业
, @+ K* T" g! f. {) T1 j6 c单选4 U# F7 ?, @+ Q# Z$ I
1.成本领先战略的理论基础包括()- t+ L. G- ?% Q9 `3 m8 ^4 i5 M# v
A. 经验曲线理论$ `, c3 U& S) r/ l
B. 标准曲线理论
) M: Q' p1 V2 [C. 标准产品理论
% A6 m5 X/ \% L% h& m+ q( c, `D. 廉价产品理论5 J+ U. V. g! T7 H
资料:A
/ _( [! y8 s: Q2.关于战略决策与战术决策的区别,下述不正确的是:()+ p/ V1 b! d# n# u- w6 S
A. 前者解决的是“干什么”,后者解决的是“如何干”。
6 s$ T9 C. `3 {. x3 }B. 前者涉及整个组织,后者涉及的是组织的某个或某些部门。
+ e! `. q9 ]( vC. 前者面对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一段时期的活动。/ B- t2 j' O: w0 R8 n9 M2 ~' ~
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。$ W) T, A: v/ F/ |
资料:C
1 _# @/ r9 ?9 Y0 S3.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()
0 V* z6 J+ Q! K' qA. 多元化' Y/ o8 P& x* F) n3 r1 z
B. 一体化
( a( d+ E5 _" U$ MC. 差异化
- U* B+ E6 t( ~. SD. 集中化9 g, T( N( I/ d% i) A0 B8 i
资料:C
+ O& P8 \9 D0 U1 t2 C( s4.宏观环境分析常用的模型是()
2 F9 K5 f, h( Q9 D9 ?: ZA. SWOT分析模型0 o, v! u6 j) H1 @0 I
B. PEST模型7 h- A4 b; a4 _& [2 f1 e  W  s# e
C. “五种力量”模型
' a' A3 p, E0 Q  @8 m# Z! YD. 生命周期分析模型
* t- E3 T8 p8 j  R; i0 \资料:B( O! a1 V) y. ~2 n- u7 o' V
5.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()) e4 \2 ~5 }' i) d# @' f; \
A. 公司战略
: }, f7 X: ^/ jB. 业务战略' g8 y3 ?# w/ L
C. 生产运作战略: q* b. B# t/ Z
D. 职能级战略% b* n: P1 {4 z! j" e
资料:B% d% E* z/ @1 d' k* [$ J: X& l
6.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型1 S- p1 ?; H1 [: {+ C, j8 H1 F
A. 波特
# q' T: Z7 ?1 B1 `B. 钱德勒
9 ~+ p4 d( L, Z: X( X7 Z! VC. 魁因
6 ?  l! b+ u% H& m+ MD. 安索夫( U$ U, Q. F+ u5 S8 r6 A8 k
资料:A3 E% v: N9 c2 g7 J  }4 K
7.一体化不包括()+ F& ^, d) e. e  q, H( ]
A. 前向一体化
0 G) Y5 R  R8 Q6 W6 X( GB. 后向一体化
5 S( q+ C: d9 x4 TC. 水平一体化
4 u  S3 @% J8 i) _9 OD. 垂直一体化
( l8 R4 I6 }8 q8 a3 r9 g' [4 w- W! [资料:D' n9 D2 n$ F' N: q
8.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()+ S' p  ?' v* k' T. @
A. 组织战略服从于组织结构+ [8 i) K0 F( w9 B& h
B. 组织结构服从于组织战略
% A( F5 G" N5 L8 J/ Q9 A6 sC. 组织战略与组织结构并列
% n& @2 B' E9 M4 c8 nD. 产生共同愿景$ ]: h4 @0 t; X* b8 L
资料:B# e; W8 z9 r1 b0 A
9.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指( g/ n" A3 X2 l8 S
A. 潜在的内部优势& k5 D6 X* o5 y- [" G' v9 R
B. 潜在的内部弱点: ^5 c7 o" l7 @# {% _
C. 潜在的外部机会
/ |7 ?9 y9 ~. L) oD. 潜在的外部威胁) k- t! X$ q$ m7 S9 J2 Y! _7 v" ~
资料:C
! P! I: J7 ^* l2 J! y( }3 X10.根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
( t0 X* Z0 @8 D$ \+ dA. 扭转型战略: [" z2 G2 Q# m! _" a
B. 增长型战略5 q& O# h7 r% H3 X* e
C. 多种经营战略
8 x. B. X0 B# H- f' s4 J  Q) J. Z' SD. 防御性战略! e! z  ]! w: r+ @: z. u
资料:D4 V4 h" X0 c5 F5 ~0 ]) }4 v/ Z+ Q
11.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()) j7 a! ~8 `" O3 {7 L  d) @$ u3 O
A. 核心能力分析法
2 @0 F% l6 }4 L3 }B. SWOT分析法4 {6 G0 B! S+ L
C. 波士顿矩阵法
# n* N: v' {4 Q7 _$ _D. 生命周期分析法  I8 C9 U+ h/ s+ }6 t. f0 O$ e
资料:B7 O/ }$ r6 W2 Y) q. A
12.军事学中的战略是指()
# [/ g7 F! u+ K) XA. 将军用兵的才能
: i: L0 Q: c. a3 ~9 G: @  OB. 指导战争全局的谋略
) w; S1 [7 s; P7 W  }; c8 }1 sC. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。
9 D; e% x3 t3 ?8 D7 rD. “兵不厌诈”的艺术
' C6 H% c  ^8 \- J资料:B

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