18春东财《全面预算管理》在线作业三4（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理》在线作业三
试卷总分:100    得分:100
第1题,预算管理的核心是(  )
A、资金管理
B、成本管理
C、费用管理
D、现金流量管理



第2题,相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是
A、适应性差
B、稳定性差
C、连续性差
D、远期指导性差



第3题,属于企业内部标准的是(  )
A、历史标准
B、行业标准
C、理想标准
D、实际标准



第4题,(  )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。
A、战略计划
B、全面预算
C、战略规划
D、战略目标



第5题,预算管理模式按控制的内容可分为(  )
A、以销售为核心的预算管理模式
B、以成本为核心的预算管理模式
C、以利润为核心的预算管理模式
D、以现金流量为核心的预算管理模式
E、以财务为核心的预算管理模式
,B,C,D


第6题,KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括   (  )
A、具体
B、可度量
C、可实现
D、现实性
E、时限性
,B,C,D,E


第7题,预算控制系统的功能是(  )
A、设置目标
B、配置资源
C、控制业务
D、考评业绩
E、激励
,B,C,D


第8题,全面预算编制程序包括哪些环节(  )
A、预算目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第9题,一个公司的全面预算管理组织体系通常包括(  )
A、预算审批机构
B、预算决策机构
C、预算组织机构
D、预算执行机构
E、预算控制机构
,B,C,D,E


第10题,预算目标分解的方法包括(  )
A、经济增加值目标分解
B、利润目标分解
C、销售毛利目标分解
D、销售收入目标分解
E、成本费用目标分解
,B,C,D,E


第11题,根据产品生命周期理论，可将预算控制分成(  )
A、初创期模式
B、成长期模式
C、成熟期模式
D、调整期模式
E、预算期模式
,B,C,D


第12题,预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括(  )
A、利润中心
B、投资中心
C、费用中心
D、成本中心
E、核算中心
,B,C,D


第13题,预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A、预算审批机构
B、预算决策机构
C、预算监控机构
D、预算组织机构
E、预算编制执行机构
,B,C,D,E


第14题,全面预算的性质表现为(  )
A、差异分析
B、因素分析
C、比率分析
D、效率分析
E、比较分析
,B,C


第15题,战略计划包括各种目标，其中财务目标有(  )
A、净资产收益率
B、总资产报酬率
C、员工满意度
D、利润
E、客户满意度
,B,D


第16题,综合评价方法根据评价方法的特点可分为(  )
A、指标分解评价方法
B、指标综合评价方法
C、综合指数法
D、功效系数法
E、杜邦财务分析体系
,B


第17题,业绩管理是一个体系，它不同于会计上的"盈余管理"概念，具体包括：
A、业绩计划
B、业绩沟通
C、数据分析
D、业绩评价
E、薪酬管理
,B,C,D,E


第18题,企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有(  )
A、倒挤的方式
B、固定比例分配的方式
C、基数法
D、因素分析法
E、自主申报的方式
,B,C,D,E


第19题,预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括(  )
A、目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第20题,因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A、差额分析法
B、指标分析法
C、连环替代法
D、垂直分析法
E、趋势分析法
,B,C

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