18春东财《全面预算管理》在线作业二2（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理》在线作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,属于企业内部标准的是(  )
A、历史标准
B、行业标准
C、理想标准
D、实际标准



第2题,(  )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。
A、战略计划
B、全面预算
C、战略规划
D、战略目标



第3题,下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是(  )
A、财务费用预算
B、预计利润表
C、销售费用预算
D、预计资产负债表



第4题,授权控制是一种(  )控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。
A、事前
B、事中
C、事后
D、全程



第5题,平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从(  )来考察企业的业绩
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习
E、成长
,B,C,D,E


第6题,业绩管理是一个体系，它不同于会计上的"盈余管理"概念，具体包括：
A、业绩计划
B、业绩沟通
C、数据分析
D、业绩评价
E、薪酬管理
,B,C,D,E


第7题,战略计划包括各种目标，其中财务目标有(  )
A、净资产收益率
B、总资产报酬率
C、员工满意度
D、利润
E、客户满意度
,B,D


第8题,因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A、差额分析法
B、指标分析法
C、连环替代法
D、垂直分析法
E、趋势分析法
,B,C


第9题,预算控制系统是围绕既定目标全面整合(  )的一种企业控制工具
A、业务流
B、资金流
C、财务流
D、信息流
E、人力资源流
,B,D,E


第10题,对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析
A、工资率差异
B、工时差异
C、产量差异
D、分配率差异
E、效率差异
,B,C


第11题,平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A、财务
B、顾客
C、内部作业
D、创新与学习
E、利润率
,B,C,D


第12题,控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节(  )
A、预算目标的设定
B、预算编制
C、预算执行
D、预算分析与考评E预算激励
,C,D


第13题,所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的(  )
A、净资产报酬率（ROE）
B、税后净利等财务指标
C、每股市价
D、经济增加值（EVA）指标
E、每股净利润
,B


第14题,组织再造和流程再造的原则是(  )
A、以市场为导向
B、以顾客为中心
C、以企业战略为导向
D、以财务管理为核心
E、以流程的系统优化为依据
,C,E


第15题,在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
A、目标一致原则
B、战略符合性原则
C、可控性原则
D、协调性原则
E、公平与公正原则
,B,C,D,E


第16题,一个公司的全面预算管理组织体系通常包括(  )
A、预算审批机构
B、预算决策机构
C、预算组织机构
D、预算执行机构
E、预算控制机构
,B,C,D,E


第17题,全面预算管理获得成功的前提是(  )
A、高层领导的支持
B、合理的预算管理模式
C、全员参与和认同
D、基础信息的准确完整
E、财务人员素质的提高
,B,C,D,E


第18题,预算目标分解的方法包括(  )
A、经济增加值目标分解
B、利润目标分解
C、销售毛利目标分解
D、销售收入目标分解
E、成本费用目标分解
,B,C,D,E


第19题,现金预算能够反映的内容有(  )
A、资金筹措预算
B、损益预算
C、现金收入预算
D、现金支出预算
E、投资预算
,C,D


第20题,预算管理模式按控制的内容可分为(  )
A、以销售为核心的预算管理模式
B、以成本为核心的预算管理模式
C、以利润为核心的预算管理模式
D、以现金流量为核心的预算管理模式
E、以财务为核心的预算管理模式
,B,C,D

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