18春东财《项目管理》在线作业一（随机）1（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单



第2题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段



第3题,计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A、项目负责人
B、以上皆是
C、项目组织
D、项目负责人和项目管理团队人员



第4题,你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C、专业的成本估算建议是非常必要的
D、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能



第5题,两个术语--强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B、组织实现其目标的能力
C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D、团队成员之间的关系紧密程度



第6题,成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A、客户主管
B、职能人员
C、项目经理
D、项目团队成员



第7题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判



第8题,在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A、有时候是同一个人
B、从不是同一个人
C、总是同一个人
D、总是相互意见不同



第9题,当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A、等到项目工作范围限定，然后开始工作
B、向客户抱怨
C、尽其所能来定义工作范围
D、继续执行计划



第10题,一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A、在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B、在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来



第11题,工作结果是（ ）。
A、客户正式验收了项目
B、完成合同的正式验收
C、为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D、满足项目成功的标准



第12题,下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A、质量由相符成本来度量
B、高质量意味着性能标准是零缺陷
C、质量来自预防
D、质量意味着与要求相符



第13题,（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A、执行和控制
B、概念和计划
C、计划和执行
D、建立和计划



第14题,在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、配置控制报告
B、管理计划
C、范围基线
D、项目章程



第15题,以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、低落的工作氛围
C、对项目经理缺乏信任
D、会议效率低下



第16题,你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A、调整进度基准计划以显现时间上的节省
B、根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C、把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D、颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法



第17题,你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A、在需要时被用来批准或否决变更申请
B、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D、由项目的主要团队成员组成



第18题,项目风险管理的第一步是( ) 。
A、风险评估
B、风险分析
C、风险控制
D、风险识别



第19题,控制发生在（ ）。
A、整个项目中不断变化的基础上
B、整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C、每个计划过程结束时
D、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标



第20题,一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟



第21题,一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A、使用简便
B、实用
C、费用
D、功能



第22题,以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A、解决成员间的政治分歧
B、尽早进行项目团队建设
C、进行经常性的执行情况评估
D、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报



第23题,网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A、利用自由时差
B、利用总时差
C、压缩关键工作持续时间
D、压缩非关键工作持续时间



第24题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟



第25题,对项目来说"临时"的意思是（ ）。
A、项目随时可以取消
B、项目的工期短
C、项目未来完成时间未定
D、每个项目都有确定的开始和结束点

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