西南大学1806课程考试[0386]《旅游景区开发与管理》机考（资料）

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谋学网（www.mouxue.com）（4题中选择3题作答，各5分，共15分）
8 _9 L6 ~7 z+ S* r9 p/ B7 C  1、生态停车场
  2、旅游氛围
$ Q% R" C7 @, E% h    3、旅游景区
  4、排队区
, }5 l, C- k: f/ w7 R谋学网（www.mouxue.com）（4题中选择3题作答，各10分，共30分）
1、我国公共资源景区管理模式有哪些特点？
2、简述景区游客服务性管理的方法。
+ _# ?6 d/ ^  t% |% t- o% X3、旅游景区修建性详细规划有哪些主要内容？
4、简述旅游资源衰败的原因。  
论述题（2题中选择1题作答，30分）
3 V) \  B0 {% I/ ]/ S1、结合景区旅游流的时空特征，论述景区旅游流调控的主要措施？
2、试论述景区如何实施全面质量管理？
   四、案例分析（25分）
环球嘉年华这种传统的游乐场经营方式在欧洲已有数百年时间，香港汇翔公司注册了“World Carnival”品牌后在营运模式上进行创新，形成了一种有别于“迪斯尼”和“环球影城”的独特营销理念。汇翔公司只有20多个员工，为了降低成本，环球嘉年华走“移动”和“巡回”之路，移动游乐场的土地、设备都是临时租借的，既有效压缩了成本，也能很快地更换设备，根据不同国家的不同场地搭配不同的设备和游戏的组合，使每一次嘉年华都是独一无二的，永远保持一种新鲜感和吸引力。巡回的方式摆脱了季节和国界的限制，在合适的季节出现在适合的国家。无论是以代币代替货币的模糊消费方式，还是看似简单、让人感觉奖品触手可得的游戏规则等，都是用刻意营造的氛围不断刺激人的消费欲望。它独特的欢乐氛围和大量持币消费的人流，给本土的企业和周边的商家带来了绝好的商机，也给主办单位提供了理想的商业运作空间。在2003-2006年，环球嘉年华带着60台大型机器，80多种竞技游戏挥师进人中国内地不少大城市上海、重庆等，创下了10余亿元人民币的营业收人。
3 x5 e9 o; L* }结合案例回答如下问题：
/ `+ v# v+ r+ r1、环球嘉年华与一般主题公园或游乐场相比，运营模式上有何不同？有何优势？
3 G/ `# n5 g0 j0 Y' a  K% G2、假设2016年环球嘉年华拟进入中国西部的某三线城市，请从4P组合的角度为公司做一个营销策划方案。
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洛凝

可以，满分

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学长介绍来的