[南开大学]18春学期（1709、1803）《企业管理概论》在线作业1（100分）

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【奥鹏】[南开大学]18春学期（1709、1803）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A、长远计划
3 h( n* Z; g; M7 `' ?5 g- mB、战略计划
1 D4 c, x, b8 _; a6 kC、战术计划
& O9 p8 q4 Z0 f2 j+ n( RD、短期计划


7 e) n- a: L7 ~& [7 K" R
6 o' O- M. |: T/ `& b+ h- p第2题,下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
A、视察
7 L! A, ^. ~6 @+ D2 \( P4 eB、报告
C、数字化技术统计
8 R+ U3 @/ h. q6 a6 @5 e" O. `D、资料预算控制
+ z, m. K0 @8 U% w


第3题,一般认为，管理就是实行____
A、计划、组织、激励、控制
B、决策、计划、组织、控制
5 E; \- n$ ]9 f1 Y9 y7 {C、计划、组织、领导、控制
# P5 T; ^+ X2 B) I6 B2 xD、决策、组织、指挥、控制

" o4 m. q4 ]) ^* K4 n

8 i& ?+ E5 M+ p6 H第4题,（）以职能分工和权权力集中作为特征
A、V型结构
( P1 R: ?# O& g- N# a, |" X+ H: SB、U型结构
C、M型结构
D、H型结构

7 b4 B6 B+ P6 A0 [3 [* a2 n) b

第5题,在"管理方格法"中，（1，1）方格被称为（）
7 @4 F' l: p( |) G  v/ q5 RA、贫乏管理方式
; Q3 A. R; X' T( q% FB、任务型管理方式
C、乡村俱乐部型管理方式
D、战斗集体型管理方式

' z4 N. Y$ }8 B2 s! C% v$ p. x7 ~
2 }# ^+ l% |" D2 m
第6题,通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A、控制
( A) {& u; M5 ^! I( x  aB、领导
5 g' ~! q0 {" t( M: jC、激励
D、组织
. M+ |+ i8 w" J# o


+ ]7 V& x( B7 @( l第7题,目标管理的控制手段是组织成员的____
+ i4 q. K+ q, `* WA、互相协调
( ~7 y" S( v9 h# A8 `5 rB、相互监督
8 w( F* N1 D6 H" S* @5 N- ~( nC、自我控制
D、公开考评
( k% P$ g2 c* g7 L9 E' \

3 w' e) x. O3 n/ w" @
第8题,判断集权与分权的标志是____
A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
$ z7 @( c8 t+ m" B1 pD、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
6 w* l- t- H' n9 O' D( I: O
+ U1 K. H* q% c" }+ ]
( p& T2 `) C+ `
- c; _9 B2 z1 ~) D; z9 `* A6 n第9题,（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A、双因素理论
B、需要层次理论
7 u) n5 R' E* h4 l1 K; D4 X2 vC、期望理论
( w# O0 H; }: O3 kD、强化理论

( W4 ?( j$ v" C4 ?1 c4 N" z

第10题,布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
8 z# X, \5 ?" m+ Q" fA、对利润的关心和对环境的关心
! Z. ~' o6 \5 J* CB、对环境的关心和对人的关心
- ]1 H0 N  B5 N$ ?C、对人的关心和对生产的关心
D、对生产的关心和对制度的关心



第11题,具有质量高、接受度强的决策类型是（）
& ?. ]1 x+ ^8 z, q; GA、理性决策
B、群体决策
5 N# |/ @5 q1 VC、个体决策
D、非理性决策
1 ]& h2 W7 U" b$ t) [* o
. }7 S0 x  e8 x8 x1 Q3 L6 d

第12题,作为组织变革经典模型中的"勒温三阶段"模型的过程包括____
- V7 b7 E# r. n! D" UA、解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
! T1 [# E( Z1 `- lB、确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C、组织反思、感知问题、实施行动
D、确立紧迫感、组织反思、实施行动
( a0 A8 f/ W$ \& V1 V

& d7 B+ O* R7 ]/ l$ i& W4 r7 R
4 {6 e  X, ?! f9 ?( o, R& N第13题,（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
( N' t8 ?: U1 [0 I& o& wA、分权
B、授权
6 _9 K0 n' `( K' ]8 h. JC、职权
" F  h7 _% c4 ~2 ]D、集权
) P$ y# O4 G' V) F. Y* i
: D. |7 ]" N- k. [1 `- j" q
4 A7 V- K/ H8 r" A0 c
* ~: ^$ A4 r1 x. [" i( g* S第14题,决策的核心是____。
- h2 k$ s% N# _, i, V! DA、意识
B、目的
C、未来
! V5 G% q* e2 g; C% RD、选择

5 b9 i. T5 V/ O

第15题,在组织中参谋职权可分为____
A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
2 d( U& S% n0 {# x$ o7 TB、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
+ k$ z* D1 \, U0 ~3 I1 R- V


第16题,在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
0 r/ v9 o- s& \6 b0 eA、指挥链原则
B、权责对等原则
C、统一指挥原则
7 ]/ H0 c6 d, w% gD、责任绝对性原则

* w  I) b# R- Z, D. v

第17题,在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A、盈亏平衡分析
: l$ Y/ Z6 {+ BB、决策树分析
  ?3 K0 \! c( y) L; t7 r' eC、折中准则分析
D、悲观估计分析
E、最大后悔值最小化分析

1 B6 A" k8 \0 }7 u6 @3 V) X
* L1 s" U4 W5 P3 E
第18题,按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A、简单结构
/ r- s% P* C4 t" ~2 K+ YB、职能结构
C、事业部结构
7 Y! h  E5 j' Q/ v# FD、矩阵式结构
8 a% }9 {* }0 _1 s( m( @

+ R! @" V1 s( X5 m7 K) R8 {$ X
2 y& C( E( L8 `+ S1 A7 E第19题,针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）
A、战略控制
B、战术控制
C、运营控制
+ I/ j  {  Z4 Z0 @! ?' j) d+ S. AD、绩效控制
  ]6 [6 N2 ]2 J* k


第20题,最基本的，又是比较简单的结构形式是____。
A、直线型组织结构
9 s' B- N- ]* ?. {$ yB、职能型组织结构
- ^  x, s! O. {5 v- B% G6 |7 bC、直线参谋型组织结构
" X) }& s$ \. S+ o6 \" r+ e; VD、矩阵型组织结构

: V0 \7 I% Q- n+ Z, W- N. E( o
8 k7 n9 T$ l, g6 W7 h( G$ m
3 m6 j3 g! Q0 N$ u" E第21题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
: B9 m6 c3 H5 Q3 r2 {A、长期计划
& N3 B/ n8 w% N) ~5 C' N' c. cB、指向性计划
C、战略计划
D、运营计划
E、战术计划
/ O9 q8 a  O3 F9 O; H' S; i,E


第22题,战略计划通常包括____
A、组织宗旨
B、远景目标
C、战术规划
D、战略方案
E、具体目标
# {+ N- }4 T/ J6 @* M,B,D

& N' L9 n4 [6 `5 p0 \
第23题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的"五力模型"中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
+ D% H8 t) J2 H/ c8 N* P5 n% aA、现有竞争者的力量
% w; x/ I7 i( m* T2 v6 k6 d  RB、政府的力量
C、替代品的力量
8 i7 n! m6 W6 H* ]0 [; ED、潜在竞争者的力量
E、互补产品的力量
+ I2 d' k; F7 j: o8 G$ C* f,C,D
3 N( K* \1 |5 a
5 p8 M. n/ S- T% }* p
8 v8 L- w- G( c4 q& u& m' F第24题,管理工作的两重性是指
A、科学性
& g& B  m3 g3 I/ mB、丰富性
C、艺术性
D、严谨性
8 x* n+ G- q# `& G6 L8 ^1 N,C
: [6 k& `2 u& U$ G' S- ]% s

第25题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
# r$ R( F7 J  e& I" C# UA、工作有序进行
B、员工有效率的工作
C、限制偏差的积累
D、适应环境的变化
,D

4 n/ _* i1 \# M' G0 f* ~* M9 z
第26题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A、明确了目标后调动起的潜在的积极性
B、成就感和满意感
C、可以实现人生价值
D、创新
,B


  g8 \* U# [; T- v: T6 y/ F第27题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A、确定型决策
B、风险型决策
2 U  L5 E' v1 JC、非确定型决策
% b" |" H9 v# {$ V, j/ d! HD、保守决策
,B,C

, n9 d7 p+ c2 R
$ o$ @- Y) n) [6 F第28题,社会外部环境对组织的作用（）
A、制约作用
8 a8 k6 W( _7 E4 p: `B、决定性作用
C、推动作用
D、影响作用
7 b6 ]1 v0 D+ E/ p6 Q9 A,C,D
, M% E8 H# u9 q6 A& K8 \# F1 ^  G# q. y

第29题,受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
3 z5 }# _0 z2 J' p; ?A、矩阵式结构
B、扁平化结构
0 m  V" v1 J$ P( o" J8 cC、直线式结构
. ?1 A4 d7 n* zD、高耸式结构
,D

  R+ L$ P- D3 i4 ^! m3 c! T
+ ^& K* [" ~4 h: h. l: H+ g第30题,划分部门的方法包括（）
A、人数部门化
: e! \* Z% w2 F2 ~9 \B、时间部门化
& |/ ~# E5 _5 E5 W3 w: L, Y7 F1 EC、产品部门化
D、顾客部门化
,B,C,D
2 L* D! V4 V+ z: S4 B6 l
% q7 [3 K" N: ?( d+ ^) S4 V. b3 u: U
2 C7 Y* d- V) E& w, \第31题,管理的职能有哪些（）
A、计划
B、组织
: k5 t; E1 W( WC、领导
. \0 ~+ r, y$ v$ rD、控制
% `- j% q1 O) s6 ?,B,C,D

6 d$ S0 g# \) ~( n9 Z2 }
! [! t* l/ ~1 e2 m第32题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A、领导者
B、领导风格
3 }0 r8 e2 Z3 }: ]9 F6 U4 oC、领导水平
D、领导工作的情境
( [# E- f4 t5 X" l0 o; K9 v/ ~8 _,B,D

# ]2 ~2 p/ ]. }4 n8 w# i
, j" ^$ c; S  @2 S& Q5 i第33题,根据决策的后果不同，决策可以分为____
A、风险型决策
B、常规型决策
C、非常规型决策
1 y% a. X. J" ~: Z! f" mD、确定型决策
4 b1 X0 M4 C7 y7 Y5 F+ wE、非确定型决策
" j+ l7 {5 [0 @; z2 P, v,D,E
. S; ]) j! R& `% |  p& `

: N' w! p5 d" O9 }- ~6 `第34题,组织授权的构成因素有____
9 Y# G3 b- C  b+ s' A4 GA、分派职责
. ]! k1 i* A$ C8 j. [" WB、赋予职权
C、确立责任
( c0 }7 ~3 m# `/ n3 E( _D、收回职权
0 f9 U; c1 @* p. t# Z7 y0 X- jE、检查职权
: P0 n- _2 D/ Q* X! o8 `: _,B,C

: \$ n/ D3 Y- @5 p9 @, T7 h4 Z, ^
第35题,学习型组织的主要构成包括____
" y" i0 _# `+ m& ^! {7 W2 B+ L. JA、组织设计
B、组织文化
2 ]2 y* l, D. {1 D) N# A: GC、组织边界
* f% j  o; r. {' b$ j6 q) P" w3 CD、信息共享
E、组织领导
,B,D,E
0 {7 ^6 v  a$ S8 O; i6 R3 m

第36题,公司战略计划由（）构成
A、管理层战略
B、公司层战略
C、事业层战略
D、职能层战略
" b! M; L  t4 Q,C,D
$ ?, O% x3 R4 [/ Z/ Q. }

第37题,作为一个管理者应具备的管理技能包括____
# i4 I5 f8 {' e0 |3 FA、人际技能
B、沟通技能
3 W. Z# j9 w6 N( pC、概念技能
0 o! S0 ?" f; @2 ?D、技术技能
7 A8 L5 z4 y+ a; y. ~' ?  aE、领导技能
" n/ n% n' ~1 {7 S& X& i2 |5 S,C,D

7 G$ x9 r& u/ l. b1 f) E
' I+ M# \. Z2 H7 B+ f- Z( g第38题,人性假设理论有（）
A、经济人假设
& I. {0 F; A* lB、社会人假设
C、自我实现人假设
6 I5 f" F: \+ X& T  ^5 ~0 S5 V/ OD、复杂人假设
,B,C,D
, q# ^9 T$ z, r6 G- D3 E& V1 q, [

; C% s4 q- l8 G# `第39题,管理控制的特点有（）
A、目的性
! T! ^% u  f" ]6 r  I1 {B、整体性
C、动态性
1 d7 Y& j" Y9 k( v5 T: uD、人性
' I# {, h- i: L9 O,B,C,D


第40题,管理者的技能要求，一般有（）
A、技术技能
; Y; y" ?2 T9 N: s4 f  F- YB、人际技能
C、概念技能
1 X  y& v5 F1 C7 J1 m% |D、领导技能
,B,C
! g& a  F! n% }* U8 f+ j

! S& x9 Z. Y5 S" A4 S8 F第41题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A、错误
0 x3 N! Y. P+ e9 l0 q8 wB、正确
) X5 g% V" N5 i. g2 v' K4 U* R* r: i
1 c# T+ p- Z5 M) D2 b
9 J6 B4 M$ R% j  |+ c2 B+ Q- @
; X7 c. d3 j# I4 m' Y9 c1 s第42题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
8 L4 {0 U% J$ I# wA、错误
B、正确

- y' G" m: I$ l& }; o' W: h

- B3 ]9 x* w7 X9 S" i( k第43题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A、错误
B、正确


! y( [  u3 ]8 R9 P
1 y, Z7 k) I5 N4 [' L第44题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A、错误
B、正确
, p+ f" \# h& |% e, E2 [


第45题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A、错误
B、正确
5 m! e/ |$ J- b# \
$ V  {0 d- L& }! {

$ _1 ^3 A! [6 q第46题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A、错误
) u  p* s0 h# ^B、正确


) y' D0 S* j- q: }% L, E
  Q, V+ ~! Y! I第47题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
8 a  ~! d5 ~! w0 P# q3 ]) cA、错误
) ]+ T, M5 s$ e; y- d, L& AB、正确


1 H( m+ G$ Q8 @# \9 O* }
第48题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
' Y# Q$ M. r7 u! \( X9 m9 s* yA、错误
B、正确



( L* ]  ]4 [: H2 p7 o0 X第49题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
$ q: w. h* w5 w3 @A、错误
B、正确



第50题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
% o9 `0 T1 a( C+ r  G1 WA、错误
& l. z1 x5 d8 U2 E. X2 yB、正确
8 x% H- y* n+ e4 Q& ]
8 A. [5 [; h4 L) W5 T& d1 z1 S
6 l4 o8 ^7 O% H0 U+ v


  T% ~# \% w/ P4 j% c

' o( O. C9 g9 m6 s6 O
1 x+ c9 [! n9 v4 m: R
9 s) z" H) p, q, Y5 @8 l



" s8 x5 [, j  O3 d( ~

" K# V/ a) y, V; E