[南开大学]18春学期（1709、1803）《项目投资分析》在线作业（100分）

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【奥鹏】[南开大学]18春学期（1709、1803）《项目投资分析》在线作业
0 t% V- r- V& K; f  j8 c试卷总分:100    得分:100
第1题,项目风险识别的内容不包括()
  \5 Q% l* p' Y  H! |A、识别并确定项目有哪些潜在的风险
B、识别引起这些风险的主要因素
; N  Q& M! K& Y( I4 K# \$ JC、识别项目风险可能引起的后果
D、识别风险去向
/ {# ?% n% S$ a7 g( j. Z3 b! N
3 j& u2 u  M+ ~6 L2 C# M) [, W
( d6 j2 O" X: p/ k- ]4 R
第2题,项目利益相关主体之间的关系不包括()
' ~& X; }' @9 A& QA、项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D、项目业主与家族成员之间的利益关系

/ ^; d: P3 }6 o) h2 J9 `, s5 Q
9 n" a9 ^! Y3 n
第3题,现代项目成本管理的主要内容不包括()
! p/ P: Y* p$ a: k% ~5 {* e* f$ UA、项目资源计划
. d3 v2 c7 q3 E7 n4 `7 S4 y( |B、项目成本估算
C、项目成本控制与预测
D、项目成本决算
: F& m1 H$ z* k. {" V

4 V$ s5 ?" g  ?$ x4 |/ O
第4题,项目风险识别的方法不包括()
A、系统分解法
B、实地分析法
C、流程图法
D、头脑风暴法
1 Y" Y- I/ G3 ^: z

$ K0 n8 j3 ?* ]; p7 G( \
第5题,项目评估的作用不包括()
A、项目评估是实施项目管理的基础保证
B、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C、项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
3 q; f# {: y1 _: K! t% qD、兼顾项目评估委托方的利益

* \! X1 R; B6 p1 p3 j
* W$ ^8 {2 E! G- d! K/ S# R0 I. h
第6题,项目风险控制的目标不包括()
A、努力尽早识别项目的风险
8 G. u2 ~2 X: Y7 [4 I( {B、努力避免项目风险事件发生
4 N6 s  G5 o2 [& ?' [; {4 l5 bC、积极消除项目风险事件的消极后果
) Q! P% ^& P  U9 E" g% x; FD、说服政府出台措施确保风险最小化


/ x. w7 z+ P0 n0 G$ [' N
第7题,项目进度计划控制的结果不包括()
A、更新后的项目工期计划
! \: u0 ^4 I' ~$ g- |B、项目活动清单
C、计划要采取的纠偏措施
0 `# G; q8 H$ V, D" vD、吸取的经验与教训

: c" u$ S# u- }, `: t0 |( L

# u5 F3 t, s2 k3 D8 v! {第8题,项目风险评估的内容不包括()
9 i- u+ E$ ^7 _& x& QA、项目风险发生可能性的评估
# a% s* W( y) U) m' L1 C! ~B、项目风险后果严重程度的评估
C、项目风险起源地的评估
D、项目风险发生时间的评估
. u/ r6 F, z( F: J& g$ z$ A4 u

. w3 }/ ]9 {3 E3 T$ d3 J
3 r$ M" t/ |- q+ u0 L# O; ?第9题,招标方法和手段不包括()
A、两阶段招标
B、三阶段招标
C、框架协议招标
& z2 [+ ]! ^( d- N  o2 C4 k$ S! aD、电子招标
8 _5 H/ I1 W4 L  L- y8 \, ^; |7 P
6 N% n& ]0 B! N1 m6 [

1 U+ g; t5 \- Y8 `, o0 D) }第10题,质量控制的主要工作内容不包括()
A、预测与检验
B、静态调查和动态调查
5 I+ ^5 U+ {  S7 Z- qC、确定因素和随机因素
. w! r% V7 C) F+ p6 uD、误差范围和控制界限


6 w3 h$ p  Y/ G. S0 v3 B4 ]) X
) b+ |0 ^% b6 W3 @第11题,项目风险的主要特性不包括()
$ k9 U8 ?0 G" h# K, |0 e% c) P3 aA、风险事件的确定性
B、项目风险的相对性
. W' R+ j$ A' R' N, V! sC、项目风险的渐进性
D、项目风险的阶段性


4 f3 u1 A( A4 N( C( h8 d, Z
第12题,制定项目风险应对措施的依据不包括()
: V* L# i( l+ \' @# w6 z/ x! Q8 K7 KA、项目风险的特性
B、项目招标风险转移
& f# _8 \/ S- O0 @3 v9 [5 C/ w. `C、项目组织抗风险能力
& w* I4 J9 d2 N  ?8 B1 O: E' ^D、可供选择的风险应对措施
; @* X/ |" F* L5 V) M

7 E, Z) Q% P# a1 H$ S  I
1 r6 ?, I* \- \: h  f* l第13题,项目经理的职责不包括()
: E; G7 L# y; S% R. m; V' ?- CA、计划
B、组织
2 w7 A, h4 P/ y. `C、控制
D、生产
& i* z! L9 R- Q, A( G! q, M


第14题,设计工作不包括()
2 P+ `% z8 d% k8 kA、初步设计
% N2 f9 p4 n+ s1 i9 L" }7 r" G" G0 lB、二次设计
C、技术设计
D、施工图设计



6 C+ T9 H: S9 \* A, N9 m第15题,项目成本控制的依据不包括()
; m' s" g2 x1 T( ?A、项目的成本管理绩效报告
B、项目的变动请求
$ Z" f  [  c, sC、项目成本管理计划
) ~' _/ d: _+ @) Z9 \D、工作包总预算成本的分摊
3 c8 X$ w/ F" J+ [/ o# L/ F
: b6 p9 x! ?  E2 F! t( w# t* Q
6 U6 ]* t, U" v% ?8 O1 e
第16题,国民经济评价的通用参数不包括()
A、货物、服务、土地、自然资源等影子价格
$ ^0 G" V4 V6 F% h% b9 S+ JB、社会折现率
) f& v+ x# T* E- O. Z: E: yC、影子汇率
5 h1 ^) g4 o+ \D、影子工资



第17题,项目风险识别的结果不包括()
# B, J  r! G& H) @1 o7 QA、做出风险报告
B、识别出的项目风险
8 A( I! w8 ~% i# R! w2 S5 K; ~C、潜在的项目风险
/ D# r: w9 j; |4 v% MD、项目风险的征兆

) k# N, t& B" h6 p* B& v, w

/ L' Y/ V/ o0 @0 e+ n/ R) ^+ F第18题,项目成本估算的结果不包括()
" _8 l5 @1 ^% f& u  n5 e8 TA、项目成本估算文件
! B2 E9 d/ Q7 f1 R, xB、相关支持细节文件
C、项目收益预期报表
D、项目成本管理计划
6 z8 V# G0 Q, c; @2 U) M4 ]" s


* H2 K' {8 v! h, O3 G: \6 n第19题,项目成本预算计划的编制不包括()
A、确定项目成本总预算
B、确定项目各项活动的预算
C、确定项目各项活动预算的投入时间
D、更新项目工期计划
0 k0 b9 {1 ~1 g3 W
# ^2 a* r: ]% T3 O  m

: V4 q: v5 M0 V! Q' {第20题,招投标的范围包括()
! m$ l& ~% h% T& h+ pA、人员招标
B、工程招标
) k5 o( y; L0 KC、货物招标
: r# B) I2 ]7 t) F5 d- s) Z" x# G- ~6 BD、服务招标

, S, O* p0 F3 m! \+ z1 I
& k- C5 ?) ]! L. D. x: A2 I6 }0 c& T: W
) F2 z9 s5 c% q2 ~第21题,项目组织设计应遵循的一般原则包括()
/ B1 ~- V1 K" O# ?# h0 Q' P$ G; jA、有效的管理层次和管理幅度原则
+ w4 o% w, ?! c8 rB、责任与权利对等原则
3 U& F+ \+ n4 n/ [) IC、合理分工与密切协作原则
$ x+ R1 H& L6 W* a* m8 }D、集权与分权相结合的原则
E、环境创新性原则
1 ~; C7 w5 \2 P8 N9 r9 ~: h,B,C,D


; p' t5 F$ _& U4 x( Y6 \第22题,项目团队的特性包括()
A、目的性
5 V3 Y( }; X/ T; Z: M; zB、长期性
2 ]/ s2 D1 E% x) |C、团队性
4 \% m5 k+ F$ W9 C/ X( q7 [D、双重领导性
E、渐进性
* ^2 A0 d6 G- A  p1 K$ P5 [+ ^,C,D,E


第23题,项目风险控制的依据包括()
( O' ^) @  E" v; R4 R% |A、项目风险管理计划
B、投资风险
C、经营风险
D、技术风险
E、实际项目风险发展变化的情况
,E

( |3 r: u' f7 t; k% c& G3 p- n
# M* [0 b" Z& s. U! _1 H- a/ N+ ?! d第24题,项目利益相关主体包括()
A、项目当事人
! j3 d9 A( y$ sB、政府有关部门
' y2 ~- f0 x/ n2 rC、项目用户
D、新闻媒体
E、潜在竞争对手和合作伙伴
  L; z. I3 l  V1 w- v4 y: _,B,C,D,E


' p& g  R" j% w. c, f第25题,影响项目成本的因素包括()
A、耗用资源的数量
: x( p' J6 O2 A. M3 p- tB、耗用资源的价格
C、项目工期
4 {& O+ _7 |1 k7 i2 I' @D、项目质量
E、项目范围
2 \; ^2 F5 f8 Z/ n+ F! W,B,C,D,E

& l, M0 C! E! x3 K: \) x' K+ ~
8 h" w, `) H  K8 @8 x1 B第26题,根据预警特性进行分类，项目风险可分为()
6 r+ q% O; l. i& j: y2 T' xA、无预警信息的项目风险
B、弱预警信息的项目风险
C、中性预警信息的项目风险
8 I3 X5 O$ K" w8 r3 ED、高预警信息的项目风险
4 \6 ^$ f3 e/ uE、有预警信息的项目风险
,E
8 V% n+ l' G, h5 K# L! d! I. ]
: k0 M2 L7 Z6 _6 L/ A
! y2 S; {- Q1 H/ p3 _8 W第27题,投资的理解，要注意()
4 c, a# Y( m; z6 G9 j; E  c, v1 NA、投资总是一定主体的经济行为
B、投资的目的是为了获得一定的效益
C、投资获取预期收益具有风险性
D、投资必须花费现期的一定收入
; t; w3 u) \$ L  r! J- I,B,C,D

+ ?; n/ U% F1 p/ V6 N  _0 H
* A* r' R! K0 K" B, c) m8 J第28题,对项目风险的描述应包括()
" U0 A; S0 S! v/ oA、已识别项目风险发生的概率大小估计
B、识别出的项目风险
C、项目风险可能影响的范围
D、项目风险发生的可能时间、范围
E、项目风险事件带来的损失
,C,D,E


# H+ \4 j$ q" K2 D0 T. d第29题,项目管理的特性包括()
4 Z, ]) E4 U# \8 f6 N( `1 YA、普遍性
B、创新性
% C) V5 i2 y3 f& P) {% R- n5 T& TC、目的性
. W5 \0 L- K7 k6 d$ E7 R6 ]D、独特性
. r" a4 l# c" Y; z4 U: YE、集成性
% C( G) c6 t2 O- r/ j2 V8 V; R,B,C,D,E

& `/ v1 y- O; Q) Z
% `1 A$ J. ?0 s! w第30题,竣工决算审计是投资项目审计的重要环节，竣工决算审计的目标包括()
A、证明工程竣工决算形式的完整性
B、证明竣工决算内容的真实性和可靠性
9 o4 C' ]) o! G9 }8 S  `C、证明竣工决算内容的合规性
D、分析和评价项目的建设效益和效果
2 y6 B2 r; ~* M# D,B,C,D
- {# f( w/ `/ U6 t/ h

第31题,投资项目后评价是投资项目竣工投产并运营一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容。
; ~" F8 C: R! L/ z- z! e; SA、错误
) o9 Z& P# t" k! t9 kB、正确
) o8 S) H% l+ e1 \


- q/ s  Y% a6 c# K1 g1 t% ~$ r" M第32题,项目风险应对的主要措施不包括应急措施。
A、错误
! }" O2 R" [! H. y2 S; qB、正确
  q' R" W' O8 y- p0 [


第33题,可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入实施阶段，为项目决策提供依据。
7 W% z& d; n( m0 `- n# }4 `( r9 UA、错误
B、正确
6 f0 s* G4 o, Z
7 E: {. y" }: E7 F/ k
; _& a: \2 |: V+ D8 s
/ ?. Z# C$ A# ]6 A第34题,项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。
9 E# D  ]! \2 M/ i; O( J, F' NA、错误
4 m/ B$ `; t' U. yB、正确
( K2 [& g1 Z6 B: j3 K( ?, F

0 C- j) M: F3 S( T" S
第35题,控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
& U) ^# v" l; u  `: U( P0 Q& h' JA、错误
B、正确
# X/ f% M# b; q- ]% E


第36题,可行性研究可作为项目后评价的依据。
A、错误
' u& E+ g6 ~3 qB、正确
0 [) [6 N+ l4 W! r9 I
" h- \, l8 ~  ?1 l4 x

9 A/ `5 m/ E) [- }& l第37题,按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。
; E4 d' u6 D& G! k2 d) D+ UA、错误
B、正确

" f# D- Q( M/ q4 J3 l

第38题,项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。
# u5 \# b. [2 _# CA、错误
* z* b$ N- g0 z# L* @, H% j9 [B、正确
# w9 j$ s: ^9 a6 m8 X- ^. P2 }4 E- M

! Z9 S% ]7 p, x' {: G
. t# u: s5 L$ K6 e$ t; Q! J第39题,按经营目标的不同，投资分为：国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资、其他经济投资。
A、错误
, V6 s) H% c6 G7 rB、正确
" r& ?4 y$ H' V6 Z. ?

! W; o( E# }( t5 L
第40题,项目风险识别的目的是识别和确定出项目究竟有哪些风险、这些项目风险究竟有哪些基本的特征、这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
1 v- e- y6 E) w# G- t, p' @' `- sA、错误
9 [! v5 n/ i& M- Z4 ~1 w" \$ G1 fB、正确



3 N/ h# _  y" A+ g' o6 j% R3 t* N第41题,项目风险应对的主要措施包括风险转移措施。
. J6 v* @* N7 P9 Y- B- n1 }0 tA、错误
B、正确
. E% L3 \, p) m& s: _# C6 v
& V& A6 Y7 S" O
, e( W8 Y4 _; T+ K- t. c, `
% [* d( @/ s( D第42题,项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
- K  D2 h2 a# i7 L1 ^& B$ LA、错误
  ]7 C( x% m% e' }& j- [B、正确


. o! i! k4 p3 W; w
% T! `& Z7 \# t! }第43题,项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
A、错误
B、正确
8 i; U6 l" x4 K/ [

7 F" ?" |: H/ |6 |2 n
1 h& n' Q1 G! P/ W2 ~# J2 `第44题,新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。
8 r, w2 T% P! F+ Q$ V; c4 p) V: HA、错误
  B: d  p2 o% AB、正确



, N. Q' \, a0 G" T, L8 M% G: X第45题,投资影响是不可逆行的。
A、错误
3 S. i6 G, s/ H! ]B、正确
; k; x% }" Q, A) N5 I1 b: H


第46题,项目风险事件控制方法的步骤与内容包括跟踪具体项目风险的控制结果
7 ?  F, {/ [. _6 I7 O) G% K. zA、错误
; U% S; o, _% V4 `, N( w! q" aB、正确



0 A% P, K% D& [9 u+ G- _+ U" I7 ^第47题,项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
A、错误
B、正确


! [1 D% O+ p/ a5 y% `' ?
( B% y! f7 ^% N+ a" ^/ N% ~' B第48题,项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。
' ]7 E) E. C8 X2 E' G7 HA、错误
B、正确
6 C7 d; y* Z+ x6 G: H- z

* ]: z0 L# T% i" V5 ~
% D: i9 X( P7 X) o第49题,总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用
A、错误
B、正确
! j& O* |, t" A/ Q2 u6 E6 `
9 p. i& r) D- @% D! q6 F2 P. r

第50题,项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A、错误
3 ?* f% X$ K( I) l1 O5 y+ gB、正确


# P$ f& L' }5 H" a7 F3 Y% Z* `
+ |# J1 _8 N  X) Q; C



7 v  ~" }1 h7 X3 a7 i
6 V3 D7 g" \( ]: o6 E: N( B, H6 n
) J2 d# d3 d3 [7 X
# c5 s7 _5 c3 d
# V& \# p! U3 Q3 r' ]