18秋天大《管理概论》在线作业一1(100分）

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【奥鹏】[天津大学]《管理概论》在线作业一
试卷总分:100    得分:100
第1题,计划工作的核心是（    ）
A、决策
B、预测
C、构思
D、控制



第2题,某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施(  )
A、均属于负馈控制
B、均属于正馈控制
C、前者属于正馈控制，后者属于负馈控制
D、前者属于负馈控制，后者属于正馈控制



第3题,实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（    ）
A、要参与
B、要回避
C、不要参加
D、不要传达



第4题,19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。
A、泰勒科学管理
B、法约尔的一般管理
C、韦伯组织理论
D、梅奥人际关系学说



第5题,"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话最能说明的管理原理是(  )
A、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让"熊兵"下岗
C、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把"熊兵"培养成"能将"
D、任何领导者都不免要与些无能之辈共事



第6题,种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是(  )
A、纠正偏差和调整计划
B、调整计划和纠正偏差
C、反馈控制和前馈控制
D、前馈控制和反馈控制



第7题,某公司销售部经理被批评为"控制得太多，而领导得太少"。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标



第8题,下列（）性质不属于管理的特性
A、综合性
B、应用性
C、精确性
D、艺术性



第9题,要确保"事有人做，人有事做；事得其人，人得其事"，需做好管理中的（）工作
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制



第10题,以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是(  )
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵制



第11题,法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（      ）
A、等级原则
B、协商原则
C、跳板原则
D、秩序原则



第12题,替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：
A、冲击行业内的企业
B、妨碍行业竞争
C、替换行业中正在生产的产品
D、确定了行业内企业产品的最高价格



第13题,下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?()
A、计划
B、组织
C、决策
D、控制



第14题,（     ）是从悲观否定的观点来看待工人的
A、Y理论
B、超Y理论
C、X理论
D、"社会人"观点



第15题,"士为知己者死"这一古训反映了有效的领导始于(  )
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为了下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要



第16题,在现代以人为本的管理中，人力的"工具使用论"已被"资源开发论"取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是(  )
A、经济人假设
B、社会人假设
C、机器人假设
D、自我实现人假设



第17题,作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?
A、与下级谈心，了解下级的工作感受
B、亲自制定有关考勤方面的规章制度
C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求
D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人



第18题,管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（     ）双重特征
A、自然属性和社会属性
B、定量和定性
C、程序和非程序
D、科学性和艺术性



第19题,在管理中，决策是(  )
A、高层管理人员所承当的任务
B、高层和中层管理人员所承当的任务
C、高层主管和参谋人员所承当的任务
D、每一个管理人员都可能要从事的活动



第20题,计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B、不断逐期向前推移、使短、中期考虑有机结合
C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D、以上三方面都是



第21题,从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（  ）阶段发挥最重要的作用
A、情报活动
B、设计活动
C、抉择活动
D、审查活动



第22题,某人希望在20年后得到30万，银行利息为10％，计算现在该存人多少钱应用（ ）。
A、复利终值系数
B、复利现值系数
C、年金终值系数
D、年金现值系数



第23题,提出公平理论的管理学家是（     ）
A、赫兹伯格
B、斯金纳
C、亚当斯
D、弗鲁姆



第24题,商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（  ）进行部门划分
A、职能性质
B、产品业务
C、顾客类型
D、销售渠道



第25题,贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（  ）沟通网络
A、轮式
B、环式
C、链式
D、全通道式



第26题,若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是(  )
A、职权集中化程度越高
B、职权分散化程度越高
C、授权越明确
D、授权越具有弹性



第27题,英国将军汉密尔顿爵士曾经说过："我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。"这句话反映了(  )
A、有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的
B、处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些
C、军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的
D、高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者



第28题,当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（  ）的行为需加以考查
A、责骂者
B、挨骂者
C、两者都同样需要
D、两者都不需要



第29题,将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制



第30题,以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是(  )
A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系
C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动



第31题,管理的首要职能是（）
A、组织
B、领导
C、计划
D、控制



第32题,某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?
A、对技术环境的利用与引导
B、对经济环境的利用与引导
C、对社会文化环境的适应
D、对经济环境的适应



第33题,某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是：
A、4000件
B、40000件
C、400000件
D、40件



第34题,山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
A、技术技能、人际技能、概念能力都弱
B、技术技能、人际技能、概念能力都强
C、技术技能和人际技能强但概念能力弱
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱



第35题,决策理论学派的代表人物是（）
A、赫兹伯格
B、马斯洛
C、西蒙
D、卡斯特



第36题,持续不断的"救火"，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?
A、修正控制标准
B、组织更多的人员采取纠正行动
C、衡量实际绩效
D、认真分析问题产生的原因



第37题,在跨国合作中，人们常提到"文化冲突"这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦
D、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突



第38题,权变理论是根据（）的观点提出来的
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人



第39题,企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了(  )
A、职能分工对企业有弊无利
B、分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题
C、效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响
D、职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性



第40题,有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的(  )
A、概念技能
B、技术技能
C、人际技能
D、领导技能