天大2018年10月考试《企业资源计划1》离线作业考核试题

同学情

企业资源计划1
要求：
一、        独立完成，下面已将三组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，
每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
    平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.        文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        2        1        10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

解： （1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
将年预测销售量计算年销量=18000*40%/1=7200（台）
拖欠订单订货数变化=0-120=-120（台）
总生产需求=7200-（-120）=7320（台）
分摊至每月生产计划数=7320/12=610（台），编制生产大纲初稿：
月份        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12        全年
销售预测        600        600        600        600        600        600        600        600        600        600        600        600        7200
期初未完成订单120        100        60        40        40                                                                        期末未完成订单量0
预计未完成订单        110        100        90        80        70        60        50        40        30        20        10        0        0
生产规划         610        610        610        610        610        610        610        610        610        610        610        610        7320
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
每月关键部件需要量=610*2=1220（台）
工时需要量=610*1=610（小时）
（3）比较可用资源与需求。
资源        需求数量        可用数量        差异
关键部件        1220        1000        -220
工时        610        500        -110

2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以30为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次        1        2        3        4        5        6        7        8        9
净需求量        100        50        50        100        150        200        50        100        150

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量300台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为180；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                180        180        180        180        180        180        180        180        180        180        180
合同量                150        150        200        190        190        150        250        230        170        160        110
毛需求                150        150        200        190        190        180        250        230        180        180        180
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               


4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                0        50        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        100        50        0        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       






第二组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        2        2        10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以100为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次        1        2        3        4        5        6        7        8        9
净需求量        100        50        50        100        150        200        50        100        150

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为180；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                180        180        180        180        180        180        180        180        180        180        180
合同量                150        150        200        190        190        150        250        230        170        160        110
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                20        50        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        100                50        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       






第三组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台；现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        2        2        1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12
Yt        815        654        564        754        542        852        632        663        542        743        628        782

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台，安全库存量100，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为150；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：

底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                50        50        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        50                0        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量